Хямралын эсрэг менежмент - энэхүү ойлголт нь найруулагч, топ менежерүүдийн дунд улам бүр түгээмэл болж байна. Зах зээл дээр заримдаа тогтворгүй байдал үүсгэдэг байнгын өөрчлөгдөж байдаг эдийн засгийн байдал нь дүрмээр бол компаниудыг хамгийн хүнд нөхцөлд удирдах стратеги бүтээхэд анхаарал тавих хэрэгцээтэй тулгардаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хямрал - энэ нэр томъёо нь Оросын оршин суугчдын үгийн санд баттай тогтсон бөгөөд үүнд хөлсөлж авах ажилчид, менежерүүд, эзэд байдаг. Хэрэв ажилтнууд өөрсдийн компанид хямрал тохиолдсон тохиолдолд ихэвчлэн ажлаа сольж чаддаг бол захирлууд болон эзэд хөлөг онгоцоо орхих нь тийм ч хялбар биш бөгөөд тэд хүсэхгүй байна. Үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлүүдийн ажилд хөндлөнгөөс оролцох, компанийг татан буулгаж дуусах хүртэл сөрөг нөхцөл байдлыг хямралын нөхцөл байдалд тооцдог.
Алхам 2
Аливаа нөхцөл байдал, түүний дотор хямралын хувьд үйл явдлын өөр хөгжил гарч болзошгүй бөгөөд үүнийг ихэвчлэн менежментийн загвараар тодорхойлдог. Хэрэв энэ загвар нь компанийн эдийн засгийн байдал муудаж, дампуурлаар төгсөхөд хүргэсэн бол нөхцөл байдлыг аварч чадах зохих арга хэмжээг авч чадаагүйг харуулж байна. Эдгээр арга хэмжээний хослолыг хямралын эсрэг менежмент гэж нэрлэдэг.
Алхам 3
Хямралын эсрэг менежментийг болзошгүй сөрөг үр дагавраас өөрийгөө хамгаалахыг эрмэлздэг тусдаа компани ашиглаж болно, тэгвэл энэ бол микро эдийн засгийн ангилал юм. Түүнчлэн, хямралын эсрэг менежмент нь төрийн бодлогын нэг хэсэг байж болох бөгөөд энэ тохиолдолд үүнийг зохицуулалт гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь аль хэдийн макро эдийн засгийн үзэл баримтлалыг илэрхийлдэг.
Алхам 4
Хямралын эсрэг менежмент гэдэг нь аль хэдийн зайлшгүй болох үед компанийн дампуурлын үр дагавраас зайлсхийхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны тогтолцоо гэсэн хэвшмэл ойлголт байдаг. Гэхдээ энэ бол асуудлын зөвхөн нэг тал юм. Хямралын эсрэг менежментийн ангилалд найдваргүй нөхцөл байдал эхлэхээс өмнө компанийн сэргэлтийг сайжруулахын тулд авах ёстой урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг багтаасан болно. Үүнд компанийн үйл ажиллагааны үндсэн параметрүүдийг шинжлэх, төлөвлөх, өөрчлөн байгуулах зэрэг бүхэл бүтэн үйл ажиллагаа орно.
Алхам 5
Хямралын эсрэг менежментийн зорилго нь компанийн бүтцэд өөрчлөлт оруулж, зах зээлийн шалгуурыг хангаж, түүгээрээ оршин тогтнох боломжтой юм. Энэ бол янз бүрийн түвшний даалгаврын бүхэл бүтэн дараалал бөгөөд үүнд заримдаа зохих төлбөрийн чадваргүй, найдваргүй, ашиггүй салбар, охин компаниудыг татан буулгах орно.
Алхам 6
Хямралын эсрэг менежментийн ажилд хэд хэдэн процесс орно. Юуны өмнө энэ бол компанийн өнөөгийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийж, ирээдүйн төлөвийг гаргах явдал юм. Дараа нь энэ нь чухал нөхцөл байдалд хүргэж болзошгүй тогтворгүй элементүүдийг илрүүлэх явдал юм. Ирээдүйд оршин тогтнох стратегид алдаа байгаа эсэхийг олж мэдэхийн тулд компанийн үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүнийхээ зорилтот үзэгчдийн зан төлөвийн судалгааг хийдэг. Ирээдүйд тогтворгүй болох шалтгаан нь компанийн менежментийн загвар биш харин зах зээлийн байдалтай холбоотой юм.
