Хамт олонд үе үе "хөлөг онгоцонд үймээн самуун" болдог. Нэг буюу хэд хэдэн хүн удирдлагын шийдвэрийг шууд хорлон сүйтгэж байна. Энэ нь компанийн сэтгэлзүйн ерөнхий уур амьсгалд муугаар нөлөөлөөд зогсохгүй ажлын чухал ажлуудын гүйцэтгэлийг саатуулдаг. Доод албан тушаалтнуудтай яриа хэлэлцээ байгуулах хэд хэдэн үе шат байдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Мөргөлдөөний шалтгааныг судлах. Юуны өмнө та зөрчилдөөний нөхцөл байдлыг оношлох хэрэгтэй. Удирдлага, ажилчдын хооронд илт зөрчилдөхгүй байсан ч тэдгээр нь далд (эсвэл далд) хэлбэрээр байдаг. Хамт ажиллагсдын үл тоомсорлож буй шийдвэрт яг юу тохирохгүй байгааг ойлгох нь чухал юм.
Алхам 2
Албан бус удирдагчдыг хайж олох. Хоёрдахь чухал алхам бол “жагсаалын удирдагчдыг” тодруулах явдал юм. Ерөнхийдөө багаар албан бус удирдагч гарч ирэх нөхцөл байдлыг байнга хянаж, хянаж байх ёстой. Албан ёсны удирдагч гэдэг нь компани, салбар, хэлтсийн эзэд эсвэл менежерүүдийн томилдог захирлыг хэлнэ. Албан бус удирдагч гэдэг нь хэсэг ажилчдын дунд ялгардаг, санал бодол нь багт онцгой ач холбогдол өгдөг хүн юм. Зарим тохиолдолд эдгээр хоёр удирдагч нэг хүн дээр давхцдаг боловч ихэнхдээ тэд зүгээр л өөр хүмүүс биш, харин антиподууд байдаг.
Алхам 3
Албан бус удирдагчтай холбоо тогтоох. Удирдагчдын хамгийн том алдаа бол тэд албан бус удирдагчийг дарамтлахыг хичээдэг бөгөөд хэрэв удирдлагын хүссэнээр “албадаж” чадахгүй бол түүнийг ажлаас нь халдаг. Энэ бол буруу алхам, яагаад гэвэл албан ёсны удирдагч захирагдагсдын дунд өөрийн хүн болж чадахгүй юм бол шинэ албан бус "удирдагч" гарч ирэх асуудал цаг хугацааны асуудал болж байна. Та хэд хэдэн удаа халагдаж байгаагаас бууж чадахгүй. Аль хэдийн байгуулагдсан удирдагчтай холбоо барих нь илүү ашигтай бөгөөд хямд байдаг.
Алхам 4
Компанийн сайн сайхны төлөө орон нутгийн удирдагчийн эрч хүчийг ашиглах. Бүлгийн ахлагч нь юу вэ? Юуны өмнө, энэ бол цалин хөлс, тусгай урамшуулал нэмэлгүйгээр нэмэлт хариуцлагын ачааллыг сайн дураараа авах хүсэлтэй хүн юм. Тийм ээ, тэр захирагдагсдын бүлэглэлийг манлайллын хүссэн буруу чиглэлд удирдаж чадна. Нөгөөтэйгүүр, ийм хүн үлгэр жишээ, эрч хүч, урам зоригоороо уулсыг хөдөлгөж чаддаг. Энд хамгийн чухал зүйл бол түүний энергийг зөв чиглэлд чиглүүлэх явдал юм. Ихэнхдээ өөрсдийгөө удирдагч гэж нэрлэдэг хүмүүс бусад орны үйлдвэрчний эвлэлийн ажилчдад илгээгддэг хүмүүс байдаг. Тэд ихэвчлэн бүлгийн нэмэлт тэтгэмж, зээлийн хүү, нэмэгдэл амралтын өдрүүдийг хасахыг хичээдэг. Хамгийн гол нь нэг зүйлийг ойлгох явдал юм: ийм удирдагчид наймаа хийхэд бэлэн байна. Төлөвлөгөө нэмэгдэх эсвэл ажлын ачаалал нэмэгдэхийг эсэргүүцэж хэлтэсээ өдөөж байсан ч гэсэн эдгээр "үр өгөөж" -ийг өөр зүйлээр солих хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Энэ удирдагч үүнийг ашиглах чадвартай байх ёстой: эсэргүүцлийн удирдагчийн дэвшүүлсэн шинэчлэлээс компани алдагдал хүлээхгүй байх нөхцлийг санал болгох.
