Хөдөлмөрийн өндөр урам зориг нь янз бүрийн хүчин зүйлээс шалтгаалдаг - өндөр цалин хөлсөөс авахуулаад багийн таатай уур амьсгал хүртэл. Ажилтны гавьяаг үнэлэх нь мөн урам зориг өгөх чухал хөшүүрэг юм. Хэрэв үе тэнгийнхэн, удирдагч хүнийг үнэлж, хүндэлдэггүй бол өөрийгөө дорд үзэж, түүний гүйцэтгэл мэдэгдэхүйц буурч магадгүй юм. Хэрэв энэ нь таны асуудал бол нөхцөл байдлыг өөрт ашигтайгаар өөрчлөхийг хичээ.
Ажилтны гүйцэтгэлийг эерэг үнэлэх нь бидэнд яагаад хэрэгтэй вэ?
Хэрэв ажилчин удирдлага, хамт олондоо талархаж байвал ажил мэргэжлийн өргөн цар хүрээ нээгдэж, ажлын нөхцөл илүү тохь тухтай болж, цалин хөлс тогтвортой өсдөг. Нэмж дурдахад, багт нэр хүндтэй хүн даалгавартаа бүтээлчээр хандах боломжтой байдаг. түүнд өөрийгөө хэрэгжүүлэх илүү олон арга зам бий. Өөрийгөө ухамсарлах, өөрийгөө илэрхийлэх нь хүний шаталсан хэрэгцээний пирамидын дээд хэсэг тул ажилчдаас хүлээн зөвшөөрөх хэрэгцээ бараг үргэлж өндөр байдаг.
Таныг ажил дээрээ үнэлэхгүй байх олон шалтгаан байж болно. Тэд хоёулаа хоёулаа бодитой байж болно, өөрөөр хэлбэл. үнэхээр оршин байгаа, субъектив, өөрөөр хэлбэл хол байна. Обьектив шалтгаанууд нь чадваргүй байдал, алдаа гаргах хандлага, анхааралгүй байдал, залхуурал гэх мэт орно. Субьектив шалтгаан нь нас (хэт залуу, хөгшин хамтрагчаа үл тоомсорлодог), хувийн татгалзах гэх мэт байж болно.
Өөрийгөө хэрхэн үнэлж, хүндлэх вэ?
Мэргэжлийн чанараараа үнэлэгдэхийн тулд тэдгээрийг тодорхой харуулах хэрэгтэй. Шаргуу ажилла, ур чадвараа дээшлүүл, мэргэжлийн түвшинг дээшлүүл. Өндөр ур чадвартай ажилчдыг илүү их үнэлдэг тул таны чадварыг дээшлүүлэх аливаа үйл ажиллагааг сайн эзэмшээрэй.
Ажлынхаа үр дүнг зөв танилцуулж сур, өөр хүнд өмчлүүлэхийг бүү зөвшөөр. Даалгавраа биелүүлэхэд тулгарсан бэрхшээл, түүнийг хэрхэн амжилттай даван туулахад менежментийн анхаарлыг төвлөрүүлэх нь заримдаа тустай байдаг. Даруу байдал сайн, гэхдээ зөвхөн дунд зэрэг байдаг. Түүнчлэн, хэрэв та амжилтанд анхаарлаа төвлөрүүлэхгүй бол удирдлага зөвхөн таны алдааны талаар мэдэх болно, энэ нь танд ямар ч ашиг тусаа өгөхгүй байх магадлалтай юм.
Ажил хэрэгч эр хүн байгаарай - өөртөө амлалт өгөхийг бүү зөвшөөр, гэхдээ амлалтаа биелүүл. Хэрэв та шаргуу ажилласан боловч сайн үр дүнд хүрч чадаагүй бол удирдлагад тайлагнахаасаа өмнө бүтэлгүйтсэн шалтгааныг задлан шинжилж, тайлан гаргасны дараа нөхцөл байдлыг засах сайн санал дэвшүүлээрэй.
Хамт ажиллагсадтайгаа харилцаа холбоо тогтоох. Хамт ажилладаг хүмүүст тааламжгүй хүнийг хэзээ ч үнэлж, хүндэлдэггүй. Цэвэр цэмцгэр, эелдэг байж, тусламж хүсэхэд хариу өгөх, корпорацийн арга хэмжээнд оролцох.
