Танай байгууллагын боловсон хүчин бүрэн, бүх мэргэжилтнүүд энэ чиглэлээр ажилладаг, өгсөхгүй байна. Хүний нөөцийн менежерийг нарийвчлан хараарай: магадгүй тэр мэргэжилтнүүдийг сонгохдоо алдаа гаргасан, түүний ажлын хариуцлага нь үндэслэлгүй хуваарилагдсан байдаг. Өөр нэг боломжит шалтгаан нь хөдөлмөрийн урам зориг муутай байдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажлын материаллаг хүсэл эрмэлзэл нь урт хугацааны туршид гол зүйлсийн нэг байсаар ирсэн. Энэ нь гүйцэтгэлийн өндөр үзүүлэлт, шагнал урамшууллын хэмжээг бууруулах, сахилгын зөрчлийн торгууль ногдуулах гэх мэт шагналын аль алиныг нь агуулдаг. "Рубль" -тэй хүмүүжүүлэх нь олон байгууллагад, ялангуяа технологи, хөдөлмөрийн сахилга батыг чанд сахих нь эерэг үр дүнг баталгаажуулдаг байгууллагуудад маш үр дүнтэй байдаг. Ийм аж ахуйн нэгжид ажилчдын урамшууллын талаар чадварлаг боловсруулсан журам нь амжилтанд хүрэх түлхүүр юм.
Материаллаг сэдэлд дараахь зүйлс орно.
• байгууллага дахь нийгмийн багцын бэлэн байдал;
• нэмэлт төрлийн урамшуулал (жишээлбэл, "эрүүл амьдралын хэв маягийн төлөө", бусад);
• түрээсийн орон сууцны төлбөр эсвэл тодорхой ангиллын ажилчдад үнэ төлбөргүй төрөлжсөн орон сууц олгох.
Алхам 2
Гэсэн хэдий ч сэдэл болгон зөвхөн материаллаг барааг ашиглах нь хангалтгүй нь ойлгомжтой. Жишээлбэл, ажилтанд сахилга батыг чанд сахих, ажлын байрны тодорхойлолтын дагуу ажил үүргээ биелүүлэх, ажлын эцсийн үр дүнд огт хайхрамжгүй хандах, идэвх санаачилгагүй болоход юу саад болдог вэ?
Эрх бүхий хөдөлмөрийн сэдэл олгох схемд дараахь зүйлийг багтаасан байх ёстой.
• боловсон хүчнийг зөв байрлуулах (мэргэжилтнүүдийн шинж чанар, хувь хүний чадварыг харгалзан үзэх);
• ирээдүйтэй ажилчдад зориулсан ахисан түвшний сургалтанд хамруулах (дараа нь ажлын шат ахиулах);
• залуу ажилчдыг сургах (хэрэв ийм мэргэжилтэн зайлшгүй шаардлагатай бол);
• үр дүнтэй боловсон хүчний нөөцийг боловсруулах, сургах.
Эдгээр асуудалд албан бус байдлаар хандах. Ажил үүргээ ямар нэгэн байдлаар даван туулж байгаа ажилчдыг сурахаар явуулах шаардлагагүй. Ихэнхдээ үүнийг удирдлагаас хуваарилсан мөнгийг эдгээр зорилгод зарцуулах (төлөвлөгөөг биелүүлэх) зорилгоор хийдэг. Үүнтэй адил албан ёсны шалгуурын дагуу (боловсрол, нас, албан тушаал гэх мэт) тохирсон ажилтнуудыг нөөцөд хамруулах шаардлагагүй боловч үнэн хэрэгтээ бизнесийн шинж чанараас шалтгаалан менежерийн ажлыг гүйцэтгэж чадахгүй байна. Эцсийн эцэст, ихээхэн хэмжээний хөрөнгийг нөөцийг сургахад зарцуулдаг.
Алхам 3
Хамгийн сүүлчийн, маш чухал цэг бол сурталчилгаа юм. Багийн ажлын үр дүнг ажилтан бүрийн анхааралд хүргэх ёстой. Хэрэв ажилтан, бригад, ээлж, ажилтны санаачилгын үр дүнд нэмэлт ашиг олсон бол хүн бүр үүнийг мэддэг байх ёстой.
Өнөөдөр нэг улирал, нэг жилийн ажлын үр дүнгээр нэгдсэн хуралдаан хийх нь хангалтгүй юм. Үүнийг хийхийн тулд аливаа харааны хэрэгслийг ашиглана уу. Өнгөт диаграмтай мэдээллийн самбар, видео конференц дуудлага (томоохон бизнес эрхлэгчдэд зориулагдсан), дотоод сүлжээ, корпорацийн арга хэмжээ гэх мэт.
Энэ бүхэн нь багаа ижил сэтгэлгээтэй хүмүүсийн нийгэмлэг болгох боломжтой болох бөгөөд хэнийг ч албадан ажиллуулах шаардлагагүй болно.
