Аливаа аж ахуйн нэгжид менежментийн хэд хэдэн түвшин байдаг. Тэд тус бүр өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Удирдлагын түвшинг тодорхойлсон хэд хэдэн ангилал байдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хэрэв бид Талкотт Парсоны ангиллыг авч үзвэл менежментийн гурван үндсэн түвшинг ялгаж үздэг: техникийн, менежментийн болон институцийн.
Алхам 2
Техникийн ажил нь тасалдалгүйгээр ажлын өндөр чанарын гүйцэтгэлийг хангах одоогийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд хамаарна. Энэ нь хэрэглэгчдэд үйлчилгээ үзүүлэх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд хамаатай.
Алхам 3
Удирдлагын түвшин нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоо, зохицуулалт юм. Үүнд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, төсвийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажил орно.
Алхам 4
Байгууллагын түвшин нь стратеги боловсруулах, зорилгоо тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийг бүх төрлийн өөрчлөлт болон бусад чиглэлд дасан зохицуулах үүрэгтэй.
Алхам 5
Хэрэв удирдлагын шатлалыг авч үзвэл бүх менежерүүдийг дээд түвшний менежер, дунд менежер, доод менежер гэсэн гурван түвшинд хувааж болно.
Алхам 6
Топ менежерүүд бол дээд менежерүүд юм. Тэд стратегийн шийдвэр гаргах үүрэгтэй бөгөөд аж ахуйн нэгжийн удирдагчид бүхэл бүтэн компанийг удирддаг тул тэдний үйл ажиллагаа нь чиг үүргээрээ хуваагддаггүй. Заримдаа топ менежерүүд нь тодорхой салбарыг хариуцдаг компанийн дэд ерөнхийлөгч байдаг.
Алхам 7
Дунд түвшний захирлууд нь компаниудын хэлтэс, хэлтсийн дарга нар юм. Тэдний даалгавар бол байгууллагын дээд удирдлагын боловсруулсан стратегийн төлөвлөгөөг амьдралд хэрэгжүүлэх явдал юм. Дунд түвшний менежерүүд өөрсдийн хэлтэс даяар тактикийн төлөвлөгөө боловсруулахад оролцдог. Үүнээс гадна тэд бага менежерүүдийн ажлыг зохицуулж, ажлын явцыг хянадаг.
Алхам 8
Дунд түвшний менежерүүдийн ажлын шинж чанар нь тухайн байгууллагын онцлогоос хамаарна. Дунд түвшний менежерүүдэд байдаг өндөр хариуцлага, чухал эрх нь тэдний ажлыг топ менежерүүдийн ажилтай маш төстэй болгодог.
Алхам 9
Байгууллагын анхан шатны менежерүүд нь бага удирдагчид байдаг. Тэдний гол үүрэг бол ажилчдыг удирдах, даалгаврын гүйцэтгэлд хяналт тавих, нөөцийг ухаалгаар ашиглах явдал юм: тоног төхөөрөмж, ажлын цаг, материал.
Алхам 10
Удирдлагын энэ түвшинд менежерүүд ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн даалгаврыг өөрсдөө хийдэг. Үүний зэрэгцээ тэд менежер, гүйцэтгэгчийн чиг үүргийг нэгтгэдэг.
Алхам 11
Эдгээр өдрүүдэд төслийн менежерүүдийн нөлөө мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байна. Эдгээр менежерүүд төслийн хугацаа, өртөг, үр дүнгийн чанарыг хариуцдаг. Төслийг дуусгасны дараа төслийн менежерүүд ихэвчлэн өөр ажлын чиглэл рүү шилждэг.
Алхам 12
Төслийн менежер хэд хэдэн төсөл дээр нэгэн зэрэг ажиллах боломжтой. Тиймээс компани нь дунд шатны менежерүүдээс хамгийн их ашиг олж авдаг бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагад нэмэлт албан тушаал нэвтрүүлэхээс татгалзах боломжийг олгодог.
