Удирдах албан тушаалд багтай харьцах туршлагагүй залуу мэргэжилтнүүдийг томилох нь олонтаа. Тэд энэ туршлагыг бодит амьдрал дээр олж авах ёстой бөгөөд ихэвчлэн алдаа гаргадаг бөгөөд үүнээс зайлсхийх боломжтой байдаг.
Удирдах албан тушаалд томилогдохоосоо өмнө энэ шийдвэрийн давуу ба сул талыг жинлэж үзээрэй. Асуултуудад хариулна уу:
- Миний компанид ямар байр суурь эзэлдэг вэ?
- Миний дотоод хүсэл юу вэ?
- Би карьерын шатаар хэр өндөр авирахыг хүсч байна вэ?
- Сурталчилгаа надад дотоод чадвараа нээхэд туслах уу?
Тиймээс, та асуултанд хариулж, удирдагч болохоор шийдсэн - дараа нь юу болох вэ? Шинэ албан тушаал дээрээ замбараагүй байдал үүсгэхгүйн тулд юу хийх, юу хийхгүй байх вэ?
1. Гэнэтийн өөрчлөлт нь хүчтэй татгалзах шалтгаан болж, бүтээлч үйл явцын оронд баг болон удирдагчийн хооронд сөргөлдөөн эхэлж болзошгүй тул багаар тогтоосон дарааллаар хувьсгал хийх шаардлагагүй. Хэрэв ажлын зохион байгуулалт эсвэл боловсон хүчний бодлогод ямар нэгэн зүйл танд тохирохгүй байвал өөрчлөлтийг үл мэдэгдэх, аажмаар, алхам алхамаар хий.
Тэдний ажлыг хэн ч ажигладаггүй гэж үздэг шууд лоферуудтай бүрэн эсрэг арга хэмжээ авах шаардлагатай болно. Сайн сэгсрэх нь тэднийг шаргуу хөдөлмөрлөх эсвэл орхиход хүргэдэг бөгөөд энэ нь байгууллагын хувьд үргэлж муу зүйл биш юм.
2. Ахмад хамт ажиллагсад эсвэл ахлах хүмүүсээс, ялангуяа чухал бус асуудлаар зөвлөгөө, зөвлөгөө авахыг олон удаа бүү хий. Шийдвэрээ бие даан гарга - та бол удирдагч юм. Үүний зэрэгцээ, бага зэрэгтэй байсан ч туршлагатай ажилчдын зөвлөгөөг анхаарч үзэх нь илүүц биш юм. Аливаа багт шалтгааныг үндэслэж, үргэлж бүтээлч зөвлөгөө өгдөг хүмүүс байдаг. Эдгээр хүмүүсийг хайж олоорой, зүгээр л дуртай зүйл болгож болохгүй - бусад нь таалагдахгүй байх болно. Удирдагч хүн бүхэнд ижил байх ёстой.
3. Хэт их идэвх зүтгэл, ажилсаг байдал нь сайн удирдагчийн үзүүлэлт биш, учир нь бүх зүйлд алтан дундаж утга байх ёстой. Үр ашиг, бодит байдал, оновчтой байдал, тайван байдал - энэ нь түүний дарга энгийн менежерээс шаарддаг зүйл юм.
4. Багаар дасан зохицож, хүн болгонд, бүгдэд таалагдах гэж бүү хичээ, учир нь энэ нь ердөө л боломжгүй зүйл юм. Хэрэв та шийдвэр гаргасан бол түүнийгээ дагаж мөрдөөрэй. Гэхдээ энэ нь шийдвэрийг өөрчлөх боломжгүй гэсэн үг биш юм. Зүгээр л ийм зүйл багийн зарим гишүүдийн шахалт дор байх ёсгүй, гэхдээ таны шийдвэрийн дагуу. Дүрмийг дагаж мөрдөөрэй: зорилго нь юу болох, түүнд хэрхэн хүрч болохыг тодорхойл, энэ нь нөхцөл байдлыг сайтар үнэлэхэд тусална
5. Дуртай зүйлийн талаар дахин нэг удаа. Ихэнхдээ залуу удирдагч ямар нэг зүйл тохиолдвол түүгээр дамжуулан өөрийгөө дэмжихийн тулд багийнхаа албан бус удирдагчийг өөртөө ойртуулахыг хичээдэг. Эндээс хуйвалдаан эхэлж болно, хүмүүс бие биенээ мэдээлж эхлэх бөгөөд энэ нь гажуудсан мэдээлэл авахад хүргэнэ. Баг нь бодит байдлыг үргэлж илэрхийлж чадахгүй байнгын дайсагнасан харилцааг бий болгосон байж магадгүй гэдгийг санаарай. Тиймээс хүн бүртэй ердийн зайгаа барьж, ажлаа зөв зохион байгуулаарай, тэгвэл үр дүн удахгүй гарах болно.
