Мэдээжийн хэрэг менежерүүд сонгогдоогүй бөгөөд хэрэв танд томилогдсон бол таны удирдлага дор ажилладаг ажилтнууд таны зааврыг дагаж мөрдөх үүрэгтэй. Гэхдээ итгэмжлэгдсэн нэгжийн ажлын үр дүн нь таны тэдний харилцаа, харилцаанаас хэр зэрэг эрх мэдэл авахаас ихээхэн хамаарна.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Аж ахуйн нэгжийн удирдлага эсвэл боловсон хүчний хэлтсийн дарга ажилчдадаа танилцуулсны дараа багтайгаа ерөнхий уулзалт хий. Өөрийнхөө тухай, ажлын туршлагынхаа талаар товч танилцуулаач. Нэмж дурдахад заавал биелүүлэх ёстой шаардлагыг нэн даруй илэрхийлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь голчлон сахилга, хариуцлагын асуудалтай холбоотой юм. Ажлын байран дээрх хүн бүхэн ухамсартайгаар ажиллах ёстой гэдэг нь өөрөө ойлгомжтой бөгөөд харилцан тохиролцдоггүй.
Алхам 2
Эхлээд та гэнэт цайз, өөрчлөлт хийх ёсгүй. Эргэн тойрноо ажиглаад асуудлыг судалж үзээрэй. Орлогчоосоо тусламж хүсч, ажилчдадаа тодруулах асуулт тавихаас бүү эргэлз. Зарим нарийн ширийн зүйлийг та мэдэхгүй байгаа нь буруу зүйл биш юм. Асуудлын мөн чанарыг ойлгох хүсэл нь таны эрх мэдэлд ямар ч байдлаар нөлөөлөхгүй, гэхдээ үүнийг бэхжүүлж чадна.
Алхам 3
Хэрэв таны захирагдагсдын дунд туршлагатай мэргэжилтнүүд байгаа бол та өөрийн туршлага, мэргэжлийн мэдлэг дутмаг байдлаа хатуу, авторитар зангаар нөхөх гэж хичээх ёсгүй. Тэднийг дайсан биш холбоотон болго. Мэдээжийн хэрэг зусарчид, sycophants-тэй харьцах нь илүү тааламжтай боловч тэднийг өөрийн гэсэн үзэл бодолтой хэрүүлч мэргэжилтнүүдээр сольж болохгүй. Өөртөө тав тухтай оршин тогтнох бус үр дүнтэй ажил хийхийг үнэхээр хүсч байгаа бол тэднийг хүндэтгэж, шийдвэр гаргахдаа тэднээс үгээ хэлэхийг хүс. Модыг эвдэхгүйн тулд энэ нь ялангуяа эхэндээ зайлшгүй шаардлагатай юм.
Алхам 4
Тус тэнхимийн ажлын бүх нарийн мэдрэмжийг судалж, судалж, зөвхөн технологи төдийгүй баг, үүнд аль хэдийнэ бий болсон, оршин тогтнож буй холболтуудыг судлаарай. Тиймээс та манлайллын хамгийн үр дүнтэй, авторитар аргыг сонгож болно, гэхдээ энэ нь таны хүч чадал, мэдлэгт итгэхээс өмнө болох ёстой. Эхлээд үүнийг ашиглахын тулд бүх нарийн мэдрэмжийг мэдэхгүй байх нь зүгээр л тэнэг хэрэг юм. Таны араар инээх болно, хэрэв доод албан тушаалтнууд таны чадварт итгэхгүй бол амжилтанд хүрэх магадлал багатай юм.
Алхам 5
Хөдөлмөрийн сахилга батыг чанд сахихыг шаардаж, хатуу шаардлага тавихын зэрэгцээ та ажилчдынхаа төлөө зөвхөн хүмүүсийн асуудлыг сонирхдоггүй командлагч байх ёсгүй. Танаас тусламж хүсэхийн тулд үүнийг хийж, шаардлагатай тохиолдолд өөгшүүлж үзээрэй. Ажилтан бүртэй тусад нь ярилцаж, тэдний туршлага, мэдлэгт найдаж байгаагаа хэл. Энэ нь тэднийг ажиллах хүсэл эрмэлзлийг төрүүлж, таныг цөхрүүлэхгүй байхыг хичээх болно.
