Зөв ажилчдыг хайж олох нь ажлын байрны зарыг ажлын байр хайх, үйлдвэрлэлийн нөөц, мэргэжлийн нийгмийн сүлжээний нийгэмлэгүүд, хэвлэмэл мэдээллийн холбогдох хэсгүүдэд байрлуулах зэрэг олон арга хэмжээг ашиглан хийх нь зүйтэй. Үүний зэрэгцээ хувийн харилцаа холбоог ашиглах нь ашигтай байх болно: хамт олон, найз нөхөд, танилуудаасаа тусламж хүс.
Шаардлагатай
- - интернетэд холбогдсон компьютер;
- - хөдөлмөр эрхлэлтийн талаархи хэсгүүд бүхий хэвлэмэл хэвлэл;
- - Имэйл;
- - утас.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажлын байр зарлахаасаа өмнө аль болох нарийвчлан тайлбарлаж өгнө үү. Нэр дэвшигч нь юу хийх, ажил олгогч нь хэн бэ (дор хаяж ерөнхийдөө: компанийн хэмжээ, харьяалал, үйл ажиллагааны чиглэл гэх мэт), юунд найдаж болох вэ гэсэн ойлголттой байх ёстой. ажилтайгаа солилцох. Нэр дэвшигчид тавигдах шаардлагыг анхаарч үзээрэй. ямар төрлийн ажлын туршлага, боловсрол эзэмшсэн байх ёстой, юу мэдэх, чадвартай байх, мэргэжлийн болон хувийн ямар чанаруудтай байх ёстой. Энэ бүхэн даатгалд хамрагдахгүй байх. Мэдээжийн хэрэг зохисгүй нэр дэвшигчдийн давж заалдах гомдлын 100% (заримтай нь ярилцсаны дараа ажлын байрны тодорхойлолтыг уншдаггүй гэсэн сэтгэгдэл төрдөг). Гэсэн хэдий ч энэ нь тэдний тойргийг мэдэгдэхүйц нарийсгах болно.
Алхам 2
Дадлага нь танд олон тооны хариу арга хэмжээ авах баталгаа болохыг харуулж байна. Энэ үе шатанд анкетын ерөнхий урсгалыг сонирхож буй хүмүүсээ сонгож (тэдгээрийн ихэнх нь харьцангуй цөөн байдаг) зохиогчидтой нь холбоо барих шаардлагатай болно. хүн, ажлын жишээнүүд, портфолио, хэрэв боломжтой бол холбоосыг нэр дэвшигчдээс асуугаарай (байхгүй байгаа нь энэ өргөдөл гаргагч хэрэгтэй байна уу гэж бодох шалтгаан болсон).
Та мөн мэргэжлийн ур чадварын талаархи жижиг тестийг санал болгож болно. Хэдийгээр тэд ярилцлагын дараа энэ шатанд ихэвчлэн очдог.
Алхам 3
Ярилцлагад урихаас өмнө сонгон шалгаруулалтын өөр нэг үе шат нь утсаар хийсэн ярилцлага байж болно. Та сонирхож буй нэр дэвшигч рүүгээ залгаж мэргэжлийн болон хувийн зарим шинж чанарыг үнэлэх боломжийг олгодог хэд хэдэн асуулт асууж байгаа бөгөөд өргөдөл гаргагчийн хариулт, харилцааны хэлбэрээс хамаарч түүнийг ярилцлагад урих эсэхээ шийдэж болно. үгүй.
Алхам 4
Компанийн хэмжээ, бүтцээс хамаарч ярилцлага янз бүрээр явагддаг. Заримдаа хэлтсийн дарга боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулж, өндөр албан тушаалд байгууллагад ажилладаг. Бусад тохиолдолд шийдвэрийг боловсон хүчний үйлчилгээний түвшинд гаргадаг боловч өргөдөл гаргагчийн ирээдүйн дарга баталж болно. Эхний ярилцлагын дараа нэр дэвшигчийн боловсон хүчний албан тушаалтнууд шууд болзошгүй менежерүүд болон байгууллагын бусад чухал хүмүүстэй нүүр тулан уулзаж магадгүй юм. Ярилцлагын үеэр та тухайн хувилбар, хувилбараа өөртөө тохирсон хэлбэрээр сонгох боломжтой. зорилго, сул орон тоо, салбарын онцлог.
Алхам 5
Тиймээс сонгон шалгаруулалтын бүх үе шатууд дууслаа. Тэдгээрийн нийлбэр дүн нь хамгийн тохиромжтой гэж үзсэн нэр дэвшигчийг сонгоход тусална. Гэсэн хэдий ч нөөцийн талаар бодоорой: ажлын санал хүлээн авсан мэргэжилтний ажлын эхний өдрүүдэд энэ нь шаардлагатай ажилчин биш гэдгийг олж мэдсэн байж магадгүй юм. Энэ тохиолдолд эхний ээлжинд төдийлөн амжилтанд хүрээгүй юм шиг санагдаж байсан өргөдөл гаргагчдаас хурдан солих сонголтууд танд аль хэдийн бэлэн байх болно.
