Бизнесийг бүтээгч хүн бүрт тохирсон ажилчдыг ажиллуулах асуудал тулгардаг. Дүрмээр бол тэрээр урьд өмнө хэзээ ч ийм зүйл хийж байгаагүй боловч хамгийн сайн хүмүүсийг ажиллуулах хэрэгтэй бөгөөд тэр нь дөнгөж дунджаас хэтрэхгүй цалин хөлс шаардах хэрэгтэй гэдгийг мэддэг, учир нь бизнес дөнгөж "хөл дээрээ боссон". Зарим нь ажилд зуучлах агентлагийн үйлчилгээнд хамрагддаг боловч эдгээр үйлчилгээ нь үнэтэй бөгөөд үр дүн нь үргэлж зөвтгөгддөггүй. Хэн нэгэн найз нөхдийнхөө зөвлөснөөр боловсон хүчнийг хайж олохыг хичээдэг. Ихэнхдээ энэ нь бүрэн хүлээн зөвшөөрөгдөх сонголт боловч хүн бүрт энэ эсвэл өөр ажилчныг санал болгож чадах найз нөхөд байдаггүй. Тиймээс та ажил хайх сайт, ажилчдаар дамжуулан бие даан ажиллах хэрэгтэй болдог. Ажилд авах тодорхой дүрмийг мэддэг тул та нэлээд амжилттай мэргэжлийн баг бүрдүүлж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хэрэв та мэргэжлийн хүмүүсийг хөлсөлж байгаа бол тэдэнд бүрэн найдах ёсгүй. Нэр дэвшигчтэй тантай болон танай компанид бусадтай хамтран ажиллах тул шинэ хүнтэй биечлэн уулзаж ярилцах нь чухал юм. Тохиромжтой мэт санагдаж буй нэр дэвшигч танд таалагдахгүй байх тохиолдол гардаг. Энэ нь түүнд хэцүү байж болох тул та ийм хүнийг ажилд авах ёсгүй.
Алхам 2
Нэр дэвшигч яагаад өмнөх ажлаа орхиж байгааг ойлгох нь чухал юм. Энэ нь түүний сэдэл юу болохыг ойлгох боломжийг танд олгоно. Явах шалтгаан нь өөр байж магадгүй, зарим нэгнийх нь тухай ярихыг хүсэхгүй байж болох бөгөөд зарим нэг стандарт шалтгааныг дурдаж болно. Та байцаагчаар тоглож, түүний сүүлчийн ажлын байранд юу болсныг олж мэдэхийг бүх хүч чадлаараа хичээх ёсгүй (эцэст нь түүнийг "явахыг" хүссэн ч гэсэн нэр дэвшигч нь мэдсээр байж "бүтэлгүйтсэн" гэсэн үг биш юм.). Гэсэн хэдий ч түүний мэргэжлийн намтар төгс биш байж болно гэдгийг санаж байх хэрэгтэй.
Алхам 3
Ярилцлагын үеэр мэргэжлийн судалгаанд анхаарлаа хандуулахгүй байх, нэр дэвшигчид өөрийн мэргэжлээрээ тест хийх нь дээр. Аман ярианы үеэр түүний хувийн шинж чанарыг тодорхойлох нь илүү чухал юм. Түүнийг хамгийн сүүлд хийгдсэн төслүүдийн давуу болон сул талуудын талаар асуух нь зүйтэй. Бүтэлгүй төслүүдийн талаархи асуулт гарч ирнэ, магадгүй тэд юу ч хийдэггүй хүмүүс л андуурдаггүй тул магадгүй байдаг. Хариулахдаа нэр дэвшигчийн хариу үйлдлийг дагаж мөрдөх нь түүнийг хэр уян хатан, стресст тэсвэртэй, шийдэмгий хүн болохыг олж мэдэхэд тусална.
Алхам 4
Хэрэв нэр дэвшигчээс гадаад хэл мэддэг байх шаардлагатай бол амаар ярилцахдаа өөрөө шалгаж эсвэл шаардлагатай гадаад хэлийг сайн мэддэг хүнийг оролцуул. Намтартаа нэр дэвшигч өөрийгөө сайн ярьдаг англи хэлтэй гэж бичиж магадгүй ч үнэн хэрэгтээ тэр хамгийн сайндаа кафед өөрийгөө тайлбарлаж чаддаг, тэр ч байтугай алдаагаар тайлбарлаж чаддаг! Энэ нь ихэвчлэн нэр дэвшигчдийн шударга бус байдлаас бус харин тухайн хэлний мэдлэгийн түвшин ямар байгааг үл тоомсорлосноос болдог.
Алхам 5
Хүн тухайн ажилд дуртай үедээ сайн ажилладаг. Иймээс албан тушаалын чиг үүргээ гүйцэтгэх чадвартай нэр дэвшигчийг "гэнэтийн байдлаар" биш, мөнгө хэрэгтэй, хэн нэгэн ажиллах шаардлагатай байгаадаа биш, харин энэ ажилд дуртай тул ажилд авах нь албан тушаал бүрт чухал ач холбогдолтой юм. Жишээлбэл, та бүтээлч ажилд илүү анхаарал хандуулдаг охин эсвэл залуу хүнийг нарийн бичгийн даргаар ажилд авах ёсгүй: ийм хүн нарийн бичгийн даргын байнгын үүргийг гүйцэтгэхэд хэцүү байх болно, ингэснээр та үлдэх болно сайн нарийн бичгийн дарга, ийм ажил эрхэлдэг хүн зөвхөн доод түвшний цогцолборыг олж авах болно ("Би чадахгүй нарийн бичгийн дарга ч болно!").
