Зорилго нь зорилго, зорилтыг тодорхой, нарийвчлан тодорхойлох, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний тодорхой холболтод хүрэх журмыг хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай юм. Дүрмүүд илүү нарийвчилсан байх тусмаа илүү энгийн бөгөөд ойлгомжтой байх болно. Үүнийг уншихдаа ажилтнууд асуулт асуух ёсгүй бөгөөд энэ нь хоёрдмол утгатай, ойлгомжгүй хэлцүүдийн агуулгыг журамд хүлээн зөвшөөрөхгүй гэсэн үг юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Журам боловсруулах үйл явц нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг. Нэгдүгээрт, та тодорхой нөхцөл байдалд зохицуулалт бий болгох хэрэгцээг шийдэх хэрэгтэй. Зохицуулалтад хамаарах үйл ажиллагааг байнга давтаж байвал түүний хэрэгжүүлэх үе шатууд удаан хугацааны туршид өөрчлөгдөхгүй бол энэ баримт бичиг шаардлагатай болно.
Алхам 2
Хоёрдугаарт, журмыг бий болгох хүмүүсийг зохион байгуулах хэрэгтэй. Дүрмээр бол нэг хүн үүнийг хийхэд нэлээд хэцүү байдаг. Эцсийн эцэст, хэрэв үйлдвэрлэлийн үйл явц удаан бөгөөд хүнд хэцүү бол бүх талыг хамрах нь бараг боломжгүй юм. Тиймээс журмыг бичихдээ бүтээн байгуулалтад оролцох хүмүүсээ шийдэхээс гадна төслийн менежерийг томилох хэрэгтэй. Зохицуулалт аль болох бодитой байхын тулд бүлэгт онолч, дадлагажигч хоёулаа байх шаардлагатай.
Алхам 3
Дараа нь хэлэлцүүлэг, журам өөрөө бий болно. Үүнд ажлын үе шатуудыг авч үзэх, тодорхой алхамуудыг цаасан дээр буулгах зэрэг орно. Үүний үр дүнд та ажлын урсгалын нарийвчилсан тодорхойлолттой зааварчилгаа авах хэрэгтэй. Одоогийн байдлаар энэ бол дөнгөж ноорог төсөл юм.
Алхам 4
Төслийг журам боловсруулахад оролцсон бүх ажилтнууд уншиж дуусаад нэмэлт, өөрчлөлт оруулах шаардлагатай. Журам бий болгох талаар эцсийн дүгнэлт гаргахын тулд тэдгээрийг хамтдаа хэлэлцэх нь дээр.
Алхам 5
Бэлэн болсон журмыг удирдлагаас батлуулахаар хүргүүлж, дараа нь бие даасан баримт бичиг болгон хэвлэв. Хэрэв энэ нь маш их хэмжээний бол хэлтэс тус бүрт зөвхөн түүний ажилтай холбоотой заалтуудыг харуулсан хандыг гаргаж авна.
