Бараг бүх аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллага үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлттэй тулгардаг. Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн цаашдын хөгжлийн түвшинг нарийвчлан тодорхойлж, байгууллагын гадаад, дотоод байр суурийг харуулах явдал юм. Стратегийн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэхдээ бүх мэдээллийг стратеги төлөвлөгөө хэлбэрээр боловсруулдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Өөрийн бизнес, байгууллага, байгууллагын одоогийн үйл ажиллагааны бүрэн тоймыг өгөх. Эдгээр параметрүүдийн үндсэн заалтуудын тодорхой томъёолол нь таны бизнесийн амжилтанд хүрэх эхний алхам юм. Стратегийн төлөвлөгөөнийхөө эхний зүйл болох бизнесийн өнөөгийн байдлын талаар бодитой тойм гарга.
Алхам 2
Аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнэ, мөн бизнесийнхээ гол зорилгыг тодорхойл. Энд та аж ахуйн нэгжийн цаашдын цар хүрээ, ажлын арга барил, хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулахад хөрөнгө оруулах хөрөнгийн талаар нарийвчлан зааж өгөх хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнийн давуу эрхийн догол мөр нь бизнес эрхлэх явцад ямар стандартад тулгуурлахаар төлөвлөж буйг тодорхойлсон байх ёстой. Жишээлбэл, үйлчлүүлэгчидтэй найрсаг харилцаатай байх эсвэл үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх ажлыг зохион байгуулах гэх мэт. Стратегийн төлөвлөгөөний эдгээр хоёр догол мөрөнд боломжит хөрөнгө оруулагчийн найдах үндсэн мэдээллийг төлөөлж байгаа тул онцгой анхаарал хандуулахыг зөвлөж байна.
Алхам 3
Хүссэн орлогын хэмжээ, мөн танай компанийн цаашдын хөгжлийн зорилгыг зааж өгөөрэй. Эдгээр нь стратегийн төлөвлөгөөний гол цэгүүдийн нэг юм. Стратегийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан ажлуудыг хэрэгжүүлсний үр дүнд төлөвлөсөн орлогынхоо бодит хэмжээг харуулах нь чухал юм. Аж ахуйн нэгжийн цаашдын зорилгыг тодорхойлохдоо тэдгээрийн амжилтанд хүрэх цаг хугацаа, мөн хүссэн хэмжээнүүдийн ойролцоо тоог зааж өгнө үү.
Алхам 4
Аж ахуйн нэгжийнхээ цаашдын хөтөлбөрүүд, тэдгээрийг сайжруулах арга замын талаар тайлбарлана уу. Стратегийн төлөвлөгөөний энэ догол мөрөнд тавьсан зорилгодоо хүрэх бодит алхамуудыг зааж өгөх нь чухал юм. Түүнчлэн, төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхэд туслах үндсэн дүрэм, зарчмуудыг тайлбартаа оруулахаа бүү мартаарай. Жишээлбэл, шинэ технологийг ашиглан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь 1 жилийн дотор бүх хуучин бүтээгдэхүүнийг орлож, компанийн дотоод эргэлтийн өсөлтийг улам бүр нэмэгдүүлэх болно.
