Боловсон хүчинтэй ажиллах төлөвлөгөө нь компани, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр санхүүгийн үндэслэлтэй цогц арга хэмжээ юм. Энэ нь цаг хугацаа, объект (хэлтэс, хэлтэс, цех, аж ахуйн нэгж), бүтцийн хувьд нарийвчлан тодорхойлсон бөгөөд энэ нь боловсон хүчинтэй ажиллахад шаардлагатай бүх төрлийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг харгалзан үздэг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Төлөвлөлтийг зөвхөн одоо байгаа нөхцөл байдалд гүн гүнзгий, цогц дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр хийдэг. Тусгайлан боловсруулсан асуулга ашиглан боловсон хүчний талаархи бүх шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах. Та байнгын ажилчдын талаархи мэдээлэлтэй байх ёстой: паспортын мэдээлэл, оршин суугаа газар, нас, ажил эхлэх огноо. Цуглуулсан асуулга нь боловсон хүчний мэргэшил, бэлгийн төлөвшил, хөгжлийн бэрхшээлтэй ажилчид, ажилчид, ажилчдын эзлэх хувийг тусгасан байх ёстой. Ажилтны шилжилт хөдөлгөөн, цалин хөлсний талаархи мэдээллийг цуглуулах.
Алхам 2
Боловсон хүчинтэй ажиллах тал дээр янз бүрийн мэргэжлийн боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлж, дасан зохицох арга хэмжээг харгалзан компанийн сул орон тоонд боловсон хүчнийг татах ажлыг төлөвлөх хэрэгтэй. Ажлаас чөлөөлөх, эсвэл шаардлагатай бол цомхотгох, түүний хэрэглээг төлөвлөх. Сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх үйл ажиллагааг төлөвлөгөөндөө тусгах. Энэхүү төлөвлөгөөнд ажилчдын ажил мэргэжлийн карьерыг төлөвлөх, тэдний үйлчилгээ, мэргэжлийн түвшний ахиц дэвшлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Алхам 3
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны талаархи цуглуулсан мэдээлэл, мэдээлэлд үндэслэн ажилтнуудын хүснэгтэд янз бүрийн мэргэшсэн боловсон хүчний хэрэгцээтэй компаний хэрэгцээг тодорхойлж, боловсон хүчний солилцоо, үйлдвэрлэлийн тэлэлтийг харгалзан төлөвлөх. Гадаад, дотоод эх үүсвэрийг харгалзан компанид шаардлагатай мэргэжилтнүүдийг хэрхэн яаж элсүүлэх боломжтой болох талаар бодоорой. Ажилд авах агентлагуудаар дамжуулан шилдэг авьяас чадварыг ажилд авахтай холбоотой санхүүгийн зардлыг анхаарч үзээрэй.
Алхам 4
Төгсөөд компанид ирсэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны туршлагагүй залуу ажилчдын анхан шатны дасан зохицоход илүү их анхаарал хандуулах шаардлагатай байгааг харгалзан дасан зохицох арга хэмжээг төлөвлөх. Бусад аж ахуйн нэгжийн шинэ ажилтнуудын хоёрдогч дасан зохицох нь бага хугацаа шаарддаг.
Алхам 5
Ур чадвар, оюун санаа, бие бялдрын чадавхид тулгуурлан ажлын ачааллыг хуваарилах замаар ажилтнуудын ашиглалт, үр ашиг, бүтээмжийг сайжруулах арга замыг авч үзье. Шинээр ирсэн хүмүүсийг сургахын тулд та тэтгэврийн насанд хүрсэн, ажлын арвин туршлагатай хүмүүсийг ашиглаж болно гэдгийг анхаарна уу.
Алхам 6
Бизнесийн чанар, хүсэл эрмэлзэл, мэргэжлийн ур чадварыг харгалзан ажилчдын үйлчилгээ, мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлэх ажлыг төлөвлөх. Төлөвлөлт нь одоо байгаа албан тушаал эсвэл ажлын байрны системээр дамжуулан ажилчдын хэвтээ ба босоо түвшний ахиц дэвшлийг хангах ёстой.
Алхам 7
Ажилчдын аюулгүй байдал, асрамжийн талаар ажлын төлөвлөгөөндөө анхаарч үзээрэй. Багийн бичил цаг уур, төлөвлөж буй боловсон хүчний амжилт нь үүнээс ихээхэн хамаарна.
