Сүүлийн жилүүдэд ажилчдын хүсэл эрмэлзэл маш их өөрчлөгдсөн, жишээлбэл, тэд урт хугацааны ажил хайж, түүн дээрээ бүх насаараа биш юмаа гэхэд ихэнхдээ ажиллах гэж оролдохоосоо өмнө өөрчлөгдсөн. Өнөөдөр карьераа хэдэн жилийн өмнөөс төлөвлөж чадахгүй, амьдрал нь урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдалтай тулгарч, мэргэжил, ажлын байраа солихоос өөр аргагүй байдалд хүрдэг. Хүний нөөцийн менежерийн үүрэг бол ажилчдад зөвлөгөө өгөх, ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх, өөрөөр хэлбэл түүний үүрэг нь "зөвлөгч" гэсэн үгэнд багтдаг. Ийм ажилтны ажлыг хэрхэн тодорхойлох вэ?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хүний нөөцийн менежер юуны өмнө ажилчдаа зохион байгуулж чаддаг байх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд тэрээр хэлэлцээр хийх чадвартай, гадаад төрх нь тааламжтай, түүнтэй ойр дотны хүмүүстэй байх ёстой. Түүний ажлын үр дүнгээс л мэргэжлийн ур чадварыг тодорхойлж болно. Үнэлгээний шалгуур бол ажил олгогчийн боловсон хүчний түвшин дэх сэтгэл ханамж юм.
Алхам 2
Тэрбээр ажилтны мэргэжлийн ур чадварыг үнэлэх, өөрөөр хэлбэл компанид үнэ цэнэтэй хүнийг ялгаж таних чадвартай байх ёстой. Ийм ажилтанд сонирхолтой байх, энэ ажлын давуу талыг түүнд тайлбарлах нь чухал байх болно.
Алхам 3
Дараагийн үзүүлэлт бол шинэ хүмүүсийг дасан зохицох чадвар юм. Энд хүний нөөцийн менежер нь бизнесийн зохион байгуулалт, бүтцийн холбоос бүрийн ажлын талаар мэдлэгтэй байх шаардлагатай болно. Эерэг үнэлгээний үзүүлэлт бол хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажилтны талаархи сайн үнэлгээ, түүний туршилтын хугацаа.
Алхам 4
Мөн менежер нь чадварлаг ажилчдаа авч үлдэх чадвартай байх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд түүнд хүмүүсийн хүсэл эрмэлзлийн талаар мэдлэг хэрэгтэй болно. Тэрээр авъяаслаг ажилчдыг тодорхойлох ёстой. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэдэг нь ийм ажилтнуудын орон тоог хадгалах чиглэлээр хийгдсэн үйл ажиллагааны тоо юм.
Алхам 5
Менежерийн үүрэг бол хүмүүсийг карьерын шатаар ахиулах явдал юм, өөрөөр хэлбэл тэрээр ажилтнуудаа үнэлж, үүн дээр үндэслэн тэднийг өндөр албан тушаалд санал болгох ёстой. Ажилд дэвшсэн ажилчдын тоо, ажилд орсон өдрөөс хойш тэдний нэмэгдсэн хугацаагаар үнэлэгддэг.
Алхам 6
Боловсон хүчний сургалт мөн чухал хүчин зүйл болдог. Менежер нь боловсролын үйлчилгээний зах зээлийг мэддэг байхаас гадна хүмүүст заах арга хэлбэрээ сонгож, ажилчдаа өөрийгөө танин мэдэх хөтөлбөр боловсруулж чаддаг байх ёстой.
Алхам 7
Хүний нөөцийн удирдлагын талаархи мэдлэг нь менежерийн ажлын маш чухал шалгуур юм. Тэрээр хөдөлмөрийн тухай хуулийг мэддэг, бүртгэл хөтлөх чадвартай байх ёстой.
Алхам 8
Ийм менежерийн чухал чанар бол захирагдагсадтай харьцах, зөрчилдөөний нөхцөл байдлыг эрэмбэлэх, шийдвэрлэх чадвар юм.
