Та тайлангийн хугацаанд менежерийн ажлыг үнэлэх хэрэгтэй, гэхдээ түүний ажлыг даван туулж байгаа эсэхийг чанарын болон тоон ямар шалгуураар тодорхойлохоо мэдэхгүй байна уу? Ажилтнуудынхаа үйл ажиллагааг үнэлэх зарим зөвлөмжийг дор харуулав.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Та аль менежерийг үнэлэхээ шийдээрэй. Ихэнх оффисын ажилчдыг одоо менежер гэж нэрлэдэг. Одоо бид ачаа тээвэрлэх менежер, нойтон цэвэрлэгээний менежертэй болсон. Янз бүрийн даалгавартай тул янз бүрийн менежерүүдийг янз бүрийн шалгуурын дагуу үнэлэх хэрэгтэй. Борлуулалтын менежерүүдийн хувьд юуны түрүүнд борлуулалтын хэмжээ, боловсон хүчний менежерүүдийн хувьд компанид ажилд орсон хүмүүсийн тоо, чанарыг үнэлэх шаардлагатай.
Алхам 2
Ажлын менежерийн шийдлийн үр нөлөөг тодорхойл. Юуны өмнө менежерийн тавьсан үр дүнд менежер өмнөө тавьсан зорилгодоо хэрхэн хүрч байгааг үнэлэх хэрэгтэй. Түүнд тулгамдсан асуудлуудыг шийдвэрлэхэд хэр хугацаа шаардагддаг вэ, үр ашиг нь хэдэн хувьтай байна вэ? Хэрэв та борлуулалтын менежерийг үнэлж байгаа бол одоо байгаа болон боломжит худалдан авагчдын тоонд анхаарлаа хандуулаарай. Захиалга хийсэн үйлчлүүлэгчдийн тоог тоолж, захиалгын дундаж хэмжээ болон нийт захиалгын дүнг тооцоол. Энэ менежерийн танай компанид авчирсан орлогыг тодорхойлсны дараа энэ хэмжээг түүний цалинтай уялдуул. Үүний дараа түүний үр дүнтэй байдлын талаар дүгнэлт хий.
Алхам 3
Менежерийнхээ үндсэн мэдлэгийг тодорхойл. Менежерийн авчирсан орлого бол мэдээж чухал үзүүлэлт юм. Гэсэн хэдий ч менежерийн олж буй орлогыг үнэлэхэд хэцүү байвал юу хийх вэ? Менежерийн мэргэжлийн ур чадварыг түүний ажил үүргийн талаархи үндсэн мэдлэгээр тодорхойлж болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бүрэн дүр зургийг гаргахад хангалтгүй юм. Гэхдээ таны менежерийн мэдлэг түүний байр суурьтай таарахгүй байвал ядаж мэргэжлийн ур чадвар дутмаг байгааг амархан олж мэднэ.
Алхам 4
Бүтээлч байдлыг хэмжих. Танай менежерүүдийн шинэлэг шийдвэрүүд, ялангуяа бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх эсвэл бусад эерэг байдлаар компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж байгаа нь таны менежерүүдийн үр ашгийн үзүүлэлт юм. Хэрэв танай менежерүүд зөвхөн зааврыг дагаж мөрддөг боловч пүүс дээрээ ямар нэгэн зүйлийг сайжруулахыг хичээдэггүй бол тэд өөрсдийн ажилдаа бүрэн сэтгэлээсээ ханддаггүй гэсэн үг юм. Мэдээжийн хэрэг, тэдгээрийн бусад үзүүлэлтүүд хэвийн байвал энэ нь тийм ч чухал биш боловч хэрэв ийм амжилтанд хүрэх сонирхол нь хувийн эд баялаг сонирхохоос хамаагүй бага байвал ийм менежерүүдийг үйлчилгээнд сурталчлах нь бараг боломжгүй юм.
