Байгууллагын дарга бүрт зарим үед менежер ажлаа илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй болгоход нь хэрхэн түлхэц өгөх вэ гэсэн асуулт тулгардаг байх. Ерөнхийдөө хүсэл эрмэлзэл нь менежерийн ажиллахад бэлэн байдаг зүйл юм. Ажилчдынхаа хүсэл эрмэлзлийг мэдэх нь ажлын олон асуудлыг шийдвэрлэхэд тусална.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Мэдээжийн хэрэг хамгийн хүчтэй сэдэл бол материаллаг зүйл юм. Ажилтнуудаа элсүүлэхдээ энэ хүсэл эрмэлзэл нь танай ажилчдын дунд хэр хүчтэй байгааг урьдчилан тодорхойлох нь чухал юм, ялангуяа тэд борлуулалтын менежерүүд бол. Гэсэн хэдий ч урам зоригийн системийг боловсруулахдаа борлуулалтын түр зуурын огцом өсөлтөд бус харин чадварлаг менежментийн тогтолцоог бий болгоход анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
Алхам 2
Ажиллах сэдлийг өдөөхийн тулд зөвхөн ажилтны авчирсан ашгийн хувь хэмжээг төлөхөөс гадна ажлын байрны зохион байгуулалт, багаар тохилог уур амьсгалыг бүрдүүлэхээс эхлээд хэд хэдэн ижил чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг багтаасан байх ёстой. ажилчдын урамшууллын тодорхой системийг боловсронгуй болгох.
Алхам 3
Төлөвлөгөөг хэтрүүлэн биелүүлсний урамшуулал эсвэл хүү нь менежерүүдийг төгс өдөөж өгдөг бөгөөд үүнээс гадна "дээд мөр" тавихгүй байхыг зөвлөж байна: ажлын үр дүн өндөр байх тусам төлбөр өндөр байх ёстой.
Алхам 4
Заримдаа өдөөх хүчин зүйл нь ажилчдын хооронд эсвэл хэлтэс хоорондын өрсөлдөөнт элементийг ажилд оруулах явдал байж болно.
Алхам 5
Удирдагч байгууллагадаа ямар сэдэл санаачлагч ажиллахыг тодорхойлж сурах нь чухал юм. Олон компаниуд нөхөн олговрын багцдаа дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг багтаасан байдаг: ажилчдын ажлын байр руу явах зардлын төлбөр, хоол хүнсний хөнгөлөлт, зээлийн хангамж, үүрэн холбооны төлбөр, сайн дурын эмнэлгийн даатгал, спортын цогцолборуудад корпорациуд хичээллэх боломж гэх мэт.
Алхам 6
Гэсэн хэдий ч олон сэдэл санаачлагч нь ажил нь өөрөө, түүний агуулга, менежерийн даалгавар, үүрэг хариуцлага, түүний ажлын үр дүнг хүлээн зөвшөөрөх, менежментэд оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлэх явдал гэдгийг мартаж болохгүй. компани.
