ОХУ-д бизнес эрхлэгчид аажмаар гадны хамт ажиллагсдынхаа эрт дээр үеэс хийсэн дүгнэлтэд хүрч байна - топ менежерүүдийг солихгүй, харин өөрсдийн гүйцэтгэх захирлыг зөв чиглэлд хөгжүүлэх нь илүү ашигтай байдаг. Хэрэв та менежерийг зөв өдөөж чадвал тэр компанид удаан хугацаанд ажиллаж, сайн ашиг авчрах болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Нэгдүгээрт, менежерийн цалинг улирал тутам тохируулж, компанийн ашиг орлоготой холбоно уу. Тиймээс тэрээр компанийн менежментийн үр ашгийн төлөө хариуцлага хүлээх болно. Цалин нь ашиг, үнэ цэнийн өөрчлөлт, бизнесийн ашигт байдалтай холбоотой байх ёстой. Хэрэв ашиг нь тэг байвал менежер төлөвлөсөн цалинг, ашиг нь сөрөг утгыг авдаг бол үүнээс ч бага цалин авдаг. Хэрэв компани амжилттай хөгжсөн бол топ менежер цалин авдаг.
Алхам 2
Хоёрдугаарт, хяналт нь ил тод байх ёстой, өөрөөр хэлбэл менежер өөрийн ажлын ямар үзүүлэлтүүдийг удирдлагад дүн шинжилгээ хийхийг урьдчилан мэдэж байх ёстой. Иймд та бизнес эрхлэгч хүний хувьд ажлын гүйцэтгэлийн аль үзүүлэлт хамгийн чухал болохыг шийднэ. Энэ нь бизнесийн капиталжуулалт, хөрөнгийн үнэлгээний өсөлт, төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх зэрэг байж болно. Менежер нь түүнд итгэж байгаагаа, урьдчилж мэдэж байсан тодорхой шалгуурын дагуу үнэлгээг алагчлалгүй хийх болно гэдгийг мэддэг байх ёстой. Системийг менежерийн тодорхой гэрээнд зааж өгөх ёстой бөгөөд үүнд мэдээллийг цогцоор нь харуулах болно, өөрөөр хэлбэл түүнд асуулт байх ёсгүй.
Алхам 3
Гуравдугаарт, менежер таны статустай холбоотой ёс суртахууны сэтгэл ханамжийг баталгаажуулна. Түүний цалин, албан тушаал хангалттай өндөр байгаа тохиолдолд зөвхөн санхүүгийн урамшуулал хангалтгүй байж магадгүй юм. Хүсэл эрмэлзэл нь хүлээн зөвшөөрөлт, хамт ажиллагсад болон захирагдагсдыг сургах чадвар, компанийн хөгжлийн ирээдүйтэй чиглэлүүдийн талаархи стратегийн шийдвэр гаргахад удирдагчийн үүрэг ролийг нэмэгдүүлэх замаар нэмэгдэх болно.
Алхам 4
Дөрөвдүгээрт, схем нь компанийн бодит чадавхитай уялдсан байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, компани нь боловсруулсан схемийн дагуу менежерүүдэд санхүүгийн хувьд цалин хөлс өгөх боломжтой эсэхийг урьдчилан тооцоолох хэрэгтэй. Эцсийн эцэст, та схемийг хэрэгжүүлж эхэлмэгц үүнийг гэнэт орхих боломжгүй болно - менежерүүд өөртөө итгэх итгэлээ алдах болно. Тиймээс дүн шинжилгээ хийх үед болон урт хугацаанд схемийг зах зээлийн бодит байдалтай уялдуулах шаардлагатай байна.
