Ажилчид илүү их хүсэл эрмэлзэлтэй байх тусам тэд илүү үр дүнтэй ажилладаг. Орчин үеийн шинжлэх ухаанд урамшууллын дотоод ба гадаад гэсэн үндсэн хоёр төрөл байдаг. Тэдгээрийн хэрэглээ нь компанийн үйл ажиллагаа болон тодорхой боловсон хүчнээс хамаарна.
Өдөөлт нь хүмүүст гадаад ба дотоод шагнал хэлбэрээр илэрдэг. Жишээлбэл, дарга нь амжилттай ажиллагсад амралтын газар руу амралтын тийз өгвөл энэ нь гадны шагнал болно. Гэхдээ тухайн ажилтан тухайн өдрийн төлөвлөгөөгөө биелүүлэхдээ сэтгэл хангалуун байгаагаа мэдэрч байвал энэ нь дотоод шагнал юм. Ажилтнуудын чадавхийг дээд зэргээр ашиглахын тулд хоёр төрлийн сэдлийг ашиглах шаардлагатай.
Гадаад ба дотоод шагнал
Мэдээжийн хэрэг хамгийн хялбар арга бол материаллаг урамшууллыг зохион байгуулах явдал юм. Жишээлбэл, сарын шилдэг ажилтан цалингийнхаа 25% -ийн шагнал авдаг. Хэрэв танай компанид ихэвчлэн залуу ажилчид ажилладаг бол та өрсөлдөх чадвартай элементийг ("шилдэг ажилтан", "хамгийн их борлуулалт" гэх мэт) ашиглаж, илүү боловсорсон бол багаар ажиллахад анхаарлаа төвлөрүүлж болно.
Дотоод шагнал нь илүү төвөгтэй байдаг. Ажлын сэтгэл ханамжийг авах нь тэр бүр боломжгүй байдаг. Орчин үеийн боловсон хүчний менежментийн номнуудад ийм хүсэл эрмэлзлийн үндэс нь хувь хүний оруулсан хувь нэмрийг үнэлэх явдал юм. Хэрэв ажилтан ажил нь компанид үнэхээр үр өгөөж авчирч байгааг олж харвал удирдлага нь үүнийг үнэлдэг бол тэр үр дүнтэйгээр сайжирдаг.
Та хувийн хувь нэмрээ хүн бүрт дангаар нь эсвэл ерөнхий уулзалт дээр тайлбарлаж болно. Жишээлбэл, үдийн цайны цагаар ерөнхий нягтлан бодогч дээр очоод түүний ажлыг хэр үнэлж байгаагаа, удирдлагын үлдсэн хүмүүсийн амьдралыг хэр зэрэг хялбарчилж байгааг хэлээрэй. Эсвэл уулзалтын үеэр тогтоол гардуулахдаа Н ажилтан өнгөрсөн долоо хоногт нийтлэг үйл хэрэгт асар их хувь нэмэр оруулсан гэдгийг дурдах хэрэгтэй.
Шударга ёс, засаглал дахь оролцоо
Энд шууд магтаал байхгүй, гэхдээ тэр хүн гайхалтай сэтгэл хангалуун болж, илүү их ажиллах урам зориг өгдөг. Ажилтнуудын ололт амжилтыг үл тоомсорлож, та зөвхөн тэдний ажлын чанар, үр ашгийг доройтуулах болно.
Гэсэн хэдий ч “маш сайхан сэтгэлтэй дарга” болох нь бас үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Ажилчид нь ижил хүмүүс, тэд чин сэтгэлээсээ, шударга байдлыг мэдэрдэг. Хэрэв тэдний хувьд ямар нэгэн зүйл бүтээгүй бол та үүнийг зэмлэж болно, гэхдээ даалгавар нь гайхалтай хийгдсэн бол магтаал заавал дагах ёстой.
Сүүлийн цэг бол шийдвэр гаргах, ажил мэргэжлийн өсөлтөд оролцох явдал юм. Японд ихэвчлэн залуу ажилтнуудыг 1-2 долоо хоногийн турш удирдах албан тушаалд томилдог бөгөөд ингэснээр доод түвшний ажилтнууд хэрхэн ажиллах ёстойг сайн ойлгодог. Та ижил аргыг ашиглаж эсвэл ажилтнуудаа өөр аргаар сонирхуулах арга замыг олох боломжтой. Жишээлбэл, сайжруулах санааг санал болгох боломжийг хүн бүрт олго.
