Хүний нөөцийн тайланг хэрхэн бичих вэ

Агуулгын хүснэгт:

Хүний нөөцийн тайланг хэрхэн бичих вэ
Хүний нөөцийн тайланг хэрхэн бичих вэ

Видео: Хүний нөөцийн тайланг хэрхэн бичих вэ

Видео: Хүний нөөцийн тайланг хэрхэн бичих вэ
Видео: Хүний нөөцийн менежмент гэж юуг хэлдэг вэ? 2024, May
Anonim

Хүний нөөцийн тайлан гэдэг нь статистикийн тайланд ашигласан баримт бичгийг хэлнэ. Үүнийг гадны байгууллагын хүсэлтээр (нутаг дэвсгэрийн статистикийн байгууллага, татварын хяналт, цэргийн комисс) болон дотоодын хүсэлтээр хоёуланг нь бэлтгэж болно. Энэхүү баримт бичгийг танай байгууллагын удирдлага хөдөлмөрийн нөөцийн бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх, боловсон хүчний менежментийн шийдвэр гаргахад ашиглаж болно.

Хүний нөөцийн тайланг хэрхэн бичих вэ
Хүний нөөцийн тайланг хэрхэн бичих вэ

Зааварчилгаа

1-р алхам

Боловсон хүчний талаархи тайлан бичих дүрмийг гадны болон дээд байгууллагын хүсэлтэд тусгасан болно. Үүний маягтын загварыг хавсаргасан байгаа бөгөөд энэ дагуу хүссэн мэдээллийг танилцуулах ёстой. Дүрмээр бол бөглөхөд бэрхшээл гардаггүй - энэ бол ажилчдын тоо, тэдний боловсрол, нас гэх мэт ердийн статистик мэдээлэл юм.

Алхам 2

Байгууллага тус бүр өөрийн хэрэгцээтэй тул байгууллагын дотоод хэрэгцээнд зориулсан хүний нөөцийн тайлан харилцан адилгүй байж болно. Компанийнхаа удирдлагатай ярилцаж, боловсон хүчний талаар ямар мэдээлэл сонирхолтой болох, хэдэн удаа оруулах ёстой талаар ярилц. Тайлангийн маягтыг боловсруулж батлах.

Алхам 3

Гол тайланд ажилчдын тоог, насыг харгалзан дээд, мэргэжлийн боловсрол эзэмшсэн ажилтнуудад хуваасан статистик мэдээллийг багтаасан байх ёстой: 50 нас, 50 ба түүнээс дээш насныхан, түүний дотор тэтгэвэрт гарах нас. Эдгээр ангилалд хамрагдсан нийт ажилчдын тоог, тэдгээрийн хэд нь өрсөлдөөний үндсэн дээр албан тушаалаа нөхөж, хэд нь гэрчилгээжсэн, хэдэн мэргэжилтэн, менежерийг албан тушаалд тохирохгүй гэж хүлээн зөвшөөрсөн болохыг зааж өгнө үү. Ерөнхий тайланд тайлангийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн хичнээн ажилчин мэргэжил дээшлүүлэх курст суралцаж, гадаадад дадлага хийж, мөн эрдэм шинжилгээний зэрэг, цолтой болохыг тусгана.

Алхам 4

Хүний нөөцийн тайланд тайлант хугацааны эхэн ба төгсгөлд дээд, дунд мэргэжлийн боловсролтой мэргэжилтнүүдийн одоогийн хэрэгцээг тусгана. Тайлангаа илүү тодорхой болгох үүднээс бизнесийнхээ нийт ажлын байрны тоог бизнесийн салбараар хувааж үзээрэй.

Алхам 5

Ажиллагсдын халаа сэлгээний тайланг тухайн аж ахуйн нэгжийн ажлаас халагдсан ажиллагсдын тооны харьцаатай тэнцүү байх хугацааг тооцоол. Ажлаас халагдсан шалтгааныг тусгасан маягтыг өгөх нь илтгэлд: өөрсдийн хүслээр, ажилдаа ирээгүй эсвэл аюулгүй байдлын шаардлагыг зөрчсөн, цалин хөлс, ажлын нөхцөлд сэтгэл ханамжгүй байсны улмаас байгалийн шалтгаанаар өгөх нь утга учиртай юм. Жагсаалтанд орсон шалтгаануудын аль нэгтэй холбоотойгоор ерөнхий ба тодорхой байдлаар ажиллагсдын эргэлтийн түвшинг тооцоол.

Алхам 6

Тайлангийн талаар дүгнэлт гаргах, боловсон хүчинтэй ажиллах, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх. Гүйцэтгэлийг сайжруулах, боловсон хүчний хэрэгцээг хангах арга хэмжээг санал болгох.

Зөвлөмж болгож буй: