Удирдлагын шийдвэр гаргах нь менежерийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал үйл явц юм. Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа менежер олон хүнээс асуудлын нэг шийдлийг сонгодог. Гаргасан шийдвэрийн үр дүн нь удирдагчийн үйл ажиллагааг үнэлэх үүрэг гүйцэтгэдэг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Юуны өмнө хяналтын объектын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Системийн "эмгэг" байдлыг тодорхойлж, боломжит хэм хэмжээнээс хазайх. Ирээдүйд гарч болзошгүй асуудлуудыг арилгах эсвэл арилгах. Энэ үе шатанд системийн доторх болон гаднах бүх мэдээллийг харгалзан үзэх, нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, яагаад зарим асуудал гарч ирснийг олж мэдэх нь маш чухал юм. Энэ үе шатанд ихэнх тохиолдолд аж ахуйн нэгж нь асуудлын боломжит шалтгааныг тодорхойлж, өнөөгийн нөхцөл байдлыг үнэлж, асуудлыг шийдвэрлэхэд хангалттай нөөц, боловсон хүчин, тоног төхөөрөмж, цаг хугацаа гэх мэт шинжээчдийг ажиллуулдаг. Менежер болон аж ахуйн нэгж энэ асуудлыг хэрхэн даван туулах, түүний үүссэн шалтгааныг тодорхойл. Энд тодорхой стратеги боловсруулах, зорилго, түүндээ хүрэх боломжийг тодорхойлох, асуудлыг шийдэх хөрөнгө хайх шаардлагатай байна.
Алхам 2
Дараа нь та мэдээлэл цуглуулж, асуудлыг шийдвэрлэх үйл явцыг яг хэнд даатгах хэрэгтэйг олж, тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй. Симуляцийг ашиглан асуудлын үндсэн шийдлийг боловсруулах. Хэрэв шийдлийг шийдэх хугацаа хязгаарлагдмал бол та Delphi арга буюу оюун санааны довтолгооны арга гэх мэт хамтын аргыг ашиглаж болно.
Алхам 3
Харьцуулалтын тусламжтайгаар асуудлын бүх талаар тохирсон үр дүнтэй шийдлийг сонгоорой. Сонгосон шийдлийг зохих ёсоор албан ёсоор баталгаажуулах ёстой. Шийдвэрийн биелэлтийг хэн хариуцах, хэрэгжүүлэх хугацаа зэргийг баримт бичигт тусгасан байх ёстой. Шийдлийг хэрэгжүүлэх талаар хийх шаардлагатай ажлын жагсаалтыг заавал зааж өгөх шаардлагатай байна. Ирээдүйд менежер зөвхөн шийдлийн хэрэгжилтийн явцыг хянаж, байнгын хяналт тавьж ажилладаг.
