Аливаа үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажлын үр нөлөө нь зөвхөн ажиллагсдын ур чадвар, мэргэжлийн түвшингээс хамаарах төдийгүй даргаас өгсөн тушаал нь хэр зэрэг үр дүнтэй байхаас ихээхэн шалтгаалдаг. Үүнээс гадна, энэ нь аж ахуйн нэгжийн захирлаас хэлтсийн дарга хүртэл бүх түвшний менежерүүдэд хамаатай. Толгойн тушаалын үр нөлөө нь түүний чадвараар тодорхойлогддог боловч аль түвшинг нь шаардлагатай, хангалттай гэж үзэж болох вэ?
Сайн удирдагч гэж юу вэ?
Магадгүй та менежер эсвэл аж ахуйн нэгжийн захирлыг магтах хүнтэй бараг тааралддаггүй бөгөөд ихэнх тохиолдолд гол гомдол нь чадваргүй байдаг. Удирдагч, тэр ч байтугай аж ахуйн нэгжийн захирал болохоосоо өмнө хүн үүнд хүчин зүтгэж, эхнээс нь бүх зүйлийг хийх хэрэгтэй. Ийм менежерүүд маш олон байдаг бөгөөд эдгээр нь технологийн процессыг бүхэлд нь ойлгодог, захирагдагсдаасаа юу шаардахаа мэддэг үр дүнтэй менежерүүд гэж хэлж болно. Энэ тохиолдолд захирал нь энэ эсвэл тэр албан тушаалыг хашиж буй хүний үүрэг хариуцлагад юу багтдаг, түүний хариуцлагын түвшин ямар байх, энэ албан тушаалын хүрээнд түүнээс юу шаардаж болох талаар сайн мэддэг.
Манлайлал нь мэргэжлийн багийг сонгон шалгаруулж, хүн бүрт мэргэжлийн ур чадвараа дээд зэргээр мэдрүүлэх боломжийг олгодогт оршино.
Энэ салбарын туршлага, доод шатнаас эхэлсэн ажил мэргэжлийн шат нь дараа нь захирал ба захирагдагсдын харилцан ойлголцлыг ихээхэн дэмжиж өгдөг. Энэ тохиолдолд удирдагчийн мэргэжлийн ур чадвар нь эргэлзээгүй, түүний эрх мэдэл өндөр, захиалга аль болох үнэн зөв хийгддэг бөгөөд үүнийг зөвхөн өөрийн эрх мэдлийг харуулах замаар олж авах боломжгүй юм. Ийм удирдагч нь асуудлыг хэрхэн тодорхой томъёолж, хүн бүрт тодорхой үүрэг даалгавар өгч, хэрэгжүүлэх бодит хугацааг тодорхойлж, гарч болзошгүй алдааны талаар сэрэмжлүүлж, зөв сэдэл өгөхийг мэддэг. Энэ бүхэн нь захиалга, аж ахуйн нэгж, хэлтсийн ажлыг бүхэлд нь үр дүнтэй болгодог. Энэ нь үйлдвэрлэл, техникийн хяналт, худалдааны үйл ажиллагаа эрхэлж байгаагаас үл хамааран аливаа аж ахуйн нэгжид хамаатай.
Мэргэжилтэн нь тохирсон зүйлээ хамгийн сайн аргаар гүйцэтгэдэг. Чадварлаг хандлага бол хяналт тавих, чиглүүлэх эрхийг хадгалахын зэрэгцээ мэргэжлийн хүмүүст итгэх явдал юм.
Үр дүнтэй удирдагч ямар чадвартай байх ёстой вэ?
Удирдагч хүн доод албан тушаалтнуудынхаа хийдэг зүйлийг хийж чаддаг байх ёстой гэж бодож байвал эндүүрэл болно. Энэ нь ердөө л шаардлагагүй юм, учир нь тэр үнэхээр сайн удирдагч бол түүний эзэмшиж буй албан тушаалд бүрэн тохирох чадвартай мэргэжилтэнг олох болно. Ийм мэргэжилтэн болохын тулд хүн суралцаж, туршлага хуримтлуулдаг. Янз бүрийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүд ажиллуулдаг үйлдвэрлэлд захирал хүссэн ч гэсэн тэдэнтэй ур чадварын хувьд харьцуулах боломжгүй тул үүнийг хийх шаардлагагүй юм. Мэргэжилтэн юу хийх ёстой, түүнээс "гарцаар" юу шаардагдах талаархи ойлголттой байхын зэрэгцээ найруулагч ажлынхаа чанарыг үнэлэх чадвартай байх нь хангалттай юм.
