Удирдагч ба удирдагч. Ердийн, өдөр тутмын ойлголтод эдгээр хоёр ойлголтын хооронд тодорхой ялгаа байдаггүй. Гэсэн хэдий ч удирдагч үргэлж манлайллын шинж чанартай байдаггүй бөгөөд баг нь удирдагчийн сандал дээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн удирдагчийг хэзээ ч харж чаддаггүй. Хэрэв хоёр чанарыг хоёуланг нь нэг хүнд нэгтгэвэл түүнд захирагддаг багийн ажил маш үр дүнтэй байх болно.
Толгой нь албан ёсны хүн. Дүрмээр бол түүнийг дээд албан тушаалтан, хяналтын байгууллагаас томилдог бөгөөд захирагдагсдынхаа ажлыг хариуцдаг. Удирдагч бол багийн хамгийн эрх мэдэл бүхий гишүүн, аяндаа дэвшдэг албан бус хүн юм.
Удирдагчийн хувьд багийн гишүүд нь даалгасан даалгавраа тодорхой хугацаанд нь биелүүлэх үүрэгтэй ажилчид, шүдэнзүүд юм. Менежер ба багийн харилцааны сэтгэл хөдлөлийн бүрэлдэхүүн хэсгийг аль болох багасгасан. Тэр бол хэцүү, харилцаа холбоо муутай хүмүүстэй сайн харилцаа тогтоох сонирхолгүй босс юм. Тэд түүний захирагдагсдын дунд байж магадгүй юм. Харилцаа холбоо нь "зааварласан - үүнийг хий, танаас өөр зүйл шаардагдахгүй" гэсэн зарчмаар явагддаг.
Удирдагчийн хувьд багийн гишүүд нь хамт ажиллагсад байдаг. Тэрээр хүн бүрийн давуу ба сул тал, хүсэл эрмэлзэл, хэрэгцээг сайн мэддэг, хүн бүртэй хэрхэн хэвийн харилцаа тогтоож, тэднийг хүндлэл дээр тулгуурладаг болохыг мэддэг. Гэсэн хэдий ч тэрээр өөрийн сэтгэл хөдлөл, хүндлэлийг ашиглан хамт ажиллагсдыг удирдах чадвартай, заримдаа бүр эрмэлздэг. Удирдагч хамт ажиллагсдад хайр, үзэн ядалт хүртэл зөрчилдөөнтэй мэдрэмжийг бий болгож чаддаг.
Удирдагч нь доод албан тушаалтнуудын хүндэтгэлийг ажил мэргэжлийн шатан дээр байрлуулсан байр сууриа олж авдаг. Удирдагч нь үүнийг шаарддаггүй ч хувийн шинж чанараараа хүндэтгэдэг.
Менежер нь хуучин, батлагдсан арга, хуримтлуулсан туршлагыг ажилдаа ашиглахыг хичээдэг. Зорилгодоо хүрэхийн тулд дүрмээр "лууван ба модны аргыг" ашигладаг, өөрөөр хэлбэл. шийтгэл ба шагналын систем. Эхнийх нь ихэвчлэн давамгайлдаг. Удирдагч шинэ ойлголтуудад нээлттэй, эрсдэлд ороход бэлэн бөгөөд шийдвэрийг хариуцах болно. Тэрээр хүмүүсийг хувийн үлгэр жишээгээр урамшуулж чаддаг бөгөөд нийтлэг үйл хэрэгт хүн бүрээс хамгийн их хувь нэмэр оруулахыг хичээдэг.
Бүлгийн ахлагч, ахлагч хоёр бие биенээ дэмжиж чаддаг бөгөөд энэ нь багийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд тусална. Гэхдээ тэд бас зөрчилдөж болно. Энэ тохиолдолд тэдний багийн гишүүд зөвхөн өрөвдөх сэтгэлтэй болно.
