SWOT шинжилгээний зорилго нь байгууллага, аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, гадаад орчноос үүсч буй боломж, аюул занал, тэдгээрийн гүйцэтгэлд үзүүлэх нөлөөллийг судалсны үндсэн дээр стратегиа сонгон хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулахад оршино. аж ахуйн нэгжийн. SWOT шинжилгээг хийх нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, боломж, заналхийллийг олж тогтоох, тэдгээрийн хоорондох холбоосыг бий болгоход дараахь ажлуудыг хамардаг бөгөөд үүнийг стратегийг хэрэгжүүлэхэд ашиглаж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Байгууллагынхаа гадаад орчин: түүний ойрын ба алслагдсан орчин (ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид), бизнесийн нөхцөл байдал, салбарын сонирхол татахуйц байдлыг судлаарай.
Алхам 2
Эдгээр мэдээллийн дүн шинжилгээнд үндэслэн аж ахуйн нэгжид тулгарч буй боломж, заналхийллийн жагсаалтыг гарга. Бүх боломж, аюул занал нь аж ахуйн нэгжид ижил байдлаар нөлөөлдөггүй бөгөөд бодит байдал дээр хэрэгжих боломжгүй гэдгийг анхаарна уу. Тиймээс хэрэгжүүлэх магадлал өндөр, нөлөө ихтэй хүмүүст онцгой анхаарал хандуулаарай. Тэд цаашдын шинжилгээнд үлдэх ёстой.
Алхам 3
Аж ахуйн нэгжийн дотоод орчныг шинжлэх явцад түүний давуу болон сул талыг тодорхойл. Аж ахуйн нэгжийн дотоод орчинд маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүү, менежмент, боловсон хүчин, судалгаа, хөгжлийн систем орно. Үүний дүн шинжилгээ нь дотоод боломж, зорилгод хүрэхэд анхаарах ёстой боломжуудыг олж мэдэх, байгууллагын зорилго, эрхэм зорилгыг тодруулах, хөгжлийн стратегиа сонгох, хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ нь боломжит боломжийн шинжилгээ нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн бүтэц, түүний хэлтэс, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчний түвшин, санхүүгийн байдал эсвэл маркетингийн үйлчилгээ гэх мэтийг судлахыг хэлдэггүй гэсэн үг юм. Ерөнхий үнэлгээний хамт та танай компанийн өрсөлдөх чадвар ямар байр суурьтай, түүний хөгжлийн стратеги, сонгосон зорилгод нийцэж байгаа эсэх, давуу болон сул талууд, юуг хамгийн их анхаарч үзэх шаардлагатайг тодорхойлох хэрэгтэй.
Алхам 4
Аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талыг үнэлэхийн тулд түүнийг аж ахуйн нэгжийн маркетинг, санхүүгийн чадавхи, үйлдвэрлэл, менежментийн систем, боловсон хүчин зэрэг үзүүлэлтүүдийг нарийвчлан шинжилж амжилтын гол хүчин зүйлсийн хувьд гол өрсөлдөгчтэй харьцуулж үзээрэй.
Алхам 5
Фактор тус бүрийг байгууллагын амжилтанд үзүүлэх нөлөөний хүч чадлын хувьд ач холбогдлын хувьд арван баллын шатлалаар, таван баллын шатлалаар үнэл. Хамгийн их оноо нь хамгийн чухал хүчин зүйл, амжилтанд нөлөөлөх хүч чадалтай нийцдэг. Үр дүн нь ач холбогдлын үнэ цэнэ, амжилтанд нөлөөлөх хүчийг үнэлэх үр дүн юм (P = B * CB).
Алхам 6
Дараа нь эрэмбийн үр дүнд хүчин зүйл тус бүр ямар байр суурь эзэлснийг тодорхойл. Эхний байр нь хамгийн өндөр үр дүнтэй, сүүлчийнх нь хамгийн доод түвшинтэй тохирч байна. Цааш нь авч үзэхийн тулд амжилтын "хамгийн бага" хүчин зүйл гэгддэг хамгийн их нөлөөтэй эхний 8-10 хүчин зүйлийг орхигдуул.
Алхам 7
Аж ахуйн нэгж, түүний давуу болон сул талуудад нөлөөлөх боломж, заналхийллийн жагсаалтыг гаргасны дараа SWOT матрицыг ашиглан тэдгээрийн хоорондын харилцан үйлчлэлийг тодорхойлдог холболтыг тогтооно. Матрицын дөрвөн дотоод талбар бүр дээр хос хосолсон хослолуудыг авч үзээд, эдгээрийг онцлон тэмдэглэе. танай байгууллагын зан үйлийн стратегийг цаашид боловсронгуй болгоход анхаарч үзээрэй.
Алхам 8
SWOT аргын үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, хөгжлийн стратегийн эцсийн сонголтыг хийж, боломж, давуу талыг нь ашиглахын тулд юу хийх хэрэгтэйг, гарч ирсэн үзүүлэлтүүдийг хэрхэн сайжруулахыг тодорхойлдог стратегийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулдаг. өрсөлдөгчийнхөөс доогуур байх, стратеги хэрэгжүүлэх үед заналхийллийн үр дагаврыг багасгах.
