Удирдах албан тушаалд зохистой нэр дэвшигчийг сонгох нь амаргүй бөгөөд хариуцлагатай ажил биш, учир нь түүнд итгэмжлэгдсэн нэгжийн ажлын амжилт энэ хүнээс ихээхэн хамаарна. Арилжааны аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ сонголт нь ашгаас шууд хамааралтай бөгөөд алдаа нь мөнгөний ноцтой алдагдалд ордог. Хэрэв та энэ сонголтыг хийвэл зөвхөн сэтгэлзүйн мэдлэг, нэр дэвшигч үнэн ярьж байгаа эсэхийг тодорхойлох чадвар хангалтгүй байх болно.
Нэр дэвшигчтэй хэрхэн ярилцлага хийх вэ
Удирдах албан тушаалд томилогдохоор өргөдөл гаргаж буй хүмүүс өөрсдөө ажилчдаа элсүүлэх туршлагатай, мэдлэг боловсролтой, хамгийн сайн сэтгэгдэл төрүүлж, өөрсдийгөө харуулахын тулд ярилцлагад биеэ хэрхэн авч явах талаар маш сайн ойлголттой байдаг тул удирдах албан тушаалд нэр дэвшигчийг сонгох нь бас хэцүү байдаг. өндөр зэрэглэлийн мэргэжлийн хүний хувьд Нэр дэвшигчийн чин сэтгэл, үнэн зөв байдлыг тодорхойлохын тулд сэтгэлзүйн ур чадварыг ашигла.
Нейро хэл судлаачид ярилцагчийн хэлсэн үг үнэн эсэхийг нүднийх нь хөдөлгөөнөөр үнэлэхийг санал болгож байна. Тэд харцны долоон хөдөлгөөний боломжит чиглэлийг тодорхойлдог, жишээлбэл, дээшээ зүүн тийшээ хөдөлвөл харилцан ярилцагч байхгүй байсан зүйлийг гаргаж ирдэг.
Таны даалгавар бол нэр дэвшигчийн талаарх сэтгэгдэлд нөлөөлөх нөлөөллийн нөлөөллөөс зайлсхийх явдал юм. Түүний өмнө нь хашиж байсан албан тушаал, эсвэл танил тал руу нь чиглүүлж болох хүмүүсийн нүдийг сохолж болохгүй. Түүнийг ямар нэгэн төрөл зүйлд хамааралгүйгээр, энэ төрлийн хүмүүсийн шинж чанарыг түүнд хамааралгүйгээр үнэлэхийг хичээ, мөн өөрийн бодол санаа, мэдрэмжийг түүнд тусгахаас зайлсхий. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та өөрөө аж ахуйн нэгж, хэлтсийн дарга, эсвэл хүний нөөцийн газрын дарга бол та өөртэйгөө адил ур чадвар, ажилд хандах хандлагатай хүнийг хайж олох болно. Энэ тохиолдолд ийм сонгон шалгаруулалтын зарчим нь алдаа болохгүй.
Юу хайх вэ
Ярилцлагын үеэр зарласан амжилт нь нэр дэвшигчийн бодит гавьяа хэр зэрэг байгааг олж мэдэх хэрэгтэй. Үүний нэг арга бол нөхцөл байдлын ярилцлага хийх, түүнээс ямар том төслүүд, яг яаж удирдаж байсан талаар тодруулах, хэдэн хүн оролцсон, ямар ажил хийсэн, ямар үр дүнд хүрсэн талаар тодорхой асуулт асуух явдал юм. Хариултын онцлог, бүрэн бүтэн байдалд үндэслэн нэр дэвшигчийн удирдагчийн оруулсан бодит хувь нэмрийн талаар дүгнэлт хийж болно.
Ярилцлага хийхдээ аяндаа хариулт авахын тулд аль болох тодорхой асуултуудыг хурдтай тавьж үзээрэй.
Удирдах албан тушаалд нэр дэвшигчийг сонгохдоо зөвхөн ярилцлагын үр дүн, өөрийн зөн совиндоо найдах боломжгүй юм. Хуучин ажил олгогчдоос түүний зөвлөмжийг асуугаарай, намтартай танилцаарай, хэрэв тэр ажлын байраа олон удаа сольсон бол. Хэрэв энэ нь чиг хандлага юм бол үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Сонгон шалгаруулалтын өөр нэг шалгуур бол мэргэжлийн тусгай туршилтууд бөгөөд удирдагчийн албан тушаалд үнэхээр зохистой нэр дэвшигчийг сонгохын тулд тэдгээрийг үл тоомсорлож болохгүй.
