Хэрэв танд шинэ ажилтан авах шаардлага тулгарсан бол нээлттэй албан тушаалд үндэслэсэн мэргэшлийн талаар тайлбарлах хэрэгтэй. Эдгээр нь "жааз" гэж нэрлэгддэг тул сонгон шалгаруулалтын туршид тэдгээрийг удирдан чиглүүлэх ёстой. Эдгээр шинж чанаруудын дагуу өргөдөл гаргагчдыг хайх зар сурталчилгааны боловсруулалт, нэр дэвшигчдийг үнэлэх ажил явагдана.
Шаардлагатай
- -Нэр дэвшигч;
- - Мэргэшлийн шинж чанар;
- -Өрөө;
- -Утас.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Шинэ ажилчдыг ажилд авах зар сурталчилгаа үүсгэх, байршуулах. Санал хүсэлтийг хүлээн авахдаа нэр дэвшигчдийн намтарыг шалгаж үнэлж эхэл. Уулзалтад уригдах өргөдөл гаргагч нь боловсролын түвшин, өмнөх туршлагатай тохирохоос гадна логик, үнэн зөв байх ёстой. Энэ нь хоёулаа хоёулаа намтар дээрээс аль хэдийн мэдэгдэхүйц болжээ. Хэрэв үсэг, таслалд хэд хэдэн алдаа гарсан бол энэ нь өргөдөл гаргагчийн хайхрамжгүй байдлыг илтгэнэ. Бидний олонх нь 100 хувь бичиг үсэгт тайлагдаагүй ч ихэнхдээ шивсэн текстээ компьютерийн нэг редактор ашиглан шалгадаг. Өөр нэг чухал зүйл бол танилцуулгын он дараалал, логикийг дагаж мөрдөх явдал юм. Хэрэв тэд уулзаагүй бол өргөдөл гаргагч нь намтар бүрдүүлж, нэг их хичээгээгүй байх.
Алхам 2
Боломжит ажилчин руу залгах. Богино хугацааны утасны ярианаас ч нэр дэвшигчийн үнэлгээний талаар тодорхой дүгнэлт хийж болно. Түүний ярианы соёл гэж юу вэ? Тэр өгүүлбэрийг зөв зохиодог уу? Тэр үг олох гэж байгаад бүдэрдэг үү? Энэ бүхэн нь өргөдөл гаргагчийн хувийн хөгжлийн ерөнхий үзүүлэлт юм. Таныг бодоход хүргэсэн нэг чухал тал бол өргөдөл гаргагч таны санал болгож буй уулзалтын цагтай санал нийлэхгүй байгаа явдал юм. Мэдээжийн хэрэг, тэр өөрийн эсвэл өөр бусад ярилцлагын бизнес эрхэлдэг байж магадгүй, гэхдээ энэ нь тэр таны сул орон тоог тийм ч их сонирхдоггүй гэсэн үзүүлэлт юм.
Алхам 3
Нэр дэвшигчийн гадаад байдлыг үнэлэх. Нэмж дурдахад түүнийг ажлын өрөөнд орж ирэнгүүт хэрхэн мэндчилсэн, инээмсэглэсэн эсэх, чамайг нэрээр тань дуудаж байсан, өөрийгөө танилцуулсан эсэх зэргийг тэмдэглэж ав. Тодорхой соёлтой хүн бизнесийн харилцааны ёс зүйгээр тодорхойлогддог тодорхой тодорхойлсон сценарийн дагуу холбоо барьж эхэлдэг. Яриа эхлүүлсний дараа өргөдөл гаргагч яагаад өмнөх ажлаа орхисныг гайхах хэрэггүй. Түүнд энэ сэдэв рүү хөтлөх асуултгүйгээр хандах боломжийг олго. Шаардлагатай бол уулзалтын явцыг тохируулна уу. Мэдээжийн хэрэг та ярилцлагын хөндлөнгийн, идэвхгүй ажиглагч байх албагүй. Гэхдээ таны идэвхтэй үүрэг бага зэрэг нуугдаж байвал илүү дээр байх болно.
Алхам 4
Нэр дэвшигч бэлтгэсэн зүйлийнхээ нэлээд хэсгийг хэлсэн гэж мэдэрсний дараа асуулт асууж эхэл. Дүрмээр бол энэ нь ойролцоогоор 3-4 минут үргэлжилдэг бөгөөд энэ хэсэг нь олон талаар жагсаал юм. Жинхэнэ ярилцлага яг одоо эхэлж байна. Цаашдын ярианы бүтцийг та урьдчилан бэлтгэж, мэргэшлийн шинж чанарыг харуулсан даалгавруудыг биелүүлэх ёстой. Зөвхөн өргөдөл гаргагчийн амаар хариулсан хариултыг төдийгүй, мөн аман бус хариултыг үнэл. Түүний хэлснээр заримдаа тэр яг юу хийхээс илүү их зүйлийг харуулж чаддаг. Таны зэвсэглэлд өргөдөл гаргагч нь мэргэжлийн хэсэгт хэр чадварлаг болохыг харуулсан хэргийн элементүүд байх ёстой. Мөн хэтийн төлөвтэй ярилцлага хийх практикийг хэрэгжүүлэх нь утга учиртай юм.
