Менежментийн үйл явц нь байгууллагын өмнө тулгарч буй зорилгод хүрэхийн тулд түүний хөгжил, үйл ажиллагаа, түүний элементүүдийг оновчтой болгох, зохицуулахад чиглэсэн тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны цогцыг хэлнэ. Үүний зэрэгцээ тэрээр хоёр зорилтыг шийддэг: хяналтын объектын бүх элементүүдийн харилцан үйлчлэлийн тогтвортой байдал, үр ашиг, эв найрамдлыг хадгалах тактик; түүний хөгжил, сайжруулалтыг баталгаажуулсан стратегийн.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Менежментийн технологийн гол даалгаварууд нь: зохион байгуулалтын дэг журам, ажлын оновчтой дарааллыг бий болгох; шийдвэр гаргахдаа субьектуудын үйл ажиллагааны эв нэгдэл, тууштай байдал, тасралтгүй байдлыг хангах; ахлах менежерүүдийн оролцоо; жүжигчдийн жигд ачаа.
Алхам 2
Менежментийн технологи нь менежментийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх явцад дээд түвшний ажиллагсдын үйл ажиллагааны арга, арга ухааны талаархи мэдлэг, үйлдвэрлэлийн болон мэдээллийн урсгалд суурилдаг.
Алхам 3
Шугаман технологи нь бие биентэйгээ харилцан уялдаатай, урьд өмнө төлөвлөсөн төлөвлөгөө (дэвшилтэт сургалт) -ын дагуу өөрчлөгдөж болох үе шатуудын нэлээд нарийн дараалал (даалгаврыг гүйцэтгэх мэргэжлийн байдал, гүйцэтгэгчдийн ур чадвар, менежерийн ур чадвар) -аар тодорхойлогддог. Энэ нь ердийн анхан шатны тохиолдлуудад эцсийн зорилго, нөхцөл байдлын хангалттай тодорхойлолтыг ашигладаг, жишээлбэл, галт тэрэгний хөдөлгөөн эсвэл тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хянах үед ашиглагддаг.
Алхам 4
Хэрэв аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөв байдалд үнэн зөв үнэлгээ өгөх боломжгүй бол гол асуудлыг тодруулж, хоёрдмол утгагүй зорилтыг тодорхойлсон болно. Энэ тохиолдолд хяналтын технологийг салбарлаж болно. Шийдлүүдийг хэд хэдэн шугамын дагуу зэрэгцээ боловсруулдаг. Энэхүү хяналтын технологи нь шинжлэх ухааны судалгаанд тохиромжтой.
Алхам 5
Өмнөх үе шатанд үүссэн хазайлтыг удирдах технологи нь хэсэгчилсэн тохируулга, даван туулах, гүйцэтгэгчдийн хүчээр удирдлагын үйл явцад өөрчлөлт оруулахад суурилдаг. Эргээд ажилдаа нэлээд их хазайлттай тохиолдолд л толгойны оролцоо шаардлагатай байдаг. Энэ арга нь түүний анхаарлыг сарниулахаас зайлсхийх болно.
Алхам 6
Хяналтын процессыг тодорхойгүй байдал өндөртэй нөхцөлд хийх тохиолдолд нөхцөл байдлыг хянах технологийг хэрэглэнэ. Энэ нь одоо байгаа асуудлуудаас хамгийн үр дүнтэй шийдлийг бий болгохын тулд давамгайлж буй нөхцөл байдлаас үүдэлтэй үйл ажиллагаа, түүнд тохируулга хийх боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд менежер үйл ажиллагааны шийдвэрийг дүрмийн дагуу байнгын хяналт, түүнчлэн байгууллагын дотоод болон гадаад орчинд гарч буй өөрчлөлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх үндсэн дээр гаргадаг.
Алхам 7
Зорилгоор менежмент хийх технологи нь хувийн зорилгодоо хүрэхэд түлхэц өгөхөд чиглэгддэг бөгөөд ажилтнууд өөрсдөө менежерүүдтэй хамт боловсруулж тодорхой баримт бичигт тусгасан байдаг.
