Байнгын боловсон хүчний халаа сэлгээ нь олон компанийг зовоож байдаг. Ажилчид урьдын адил ажиллахаа больсон. Сэтгэл хангалуун ажилчид ч гэсэн ажлын байран дээрээ шууд ажил эрхлэлтийн сайтуудыг үзэж үздэг. Ийм хүмүүс тамхинаас гарах зорилгогүй боловч "тохиолдлын дагуу" сул орон тоог судалдаг. Аливаа аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ нь туйлын түгшүүртэй шинж тэмдэг юм.
Шаардлагатай
- - сэдэлжүүлэх картууд;
- - боловсон хүчний шинэ хүснэгт;
- - шагнал урамшууллын систем.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажилтнуудын халаа сэлгээнд юу нөлөөлж байгааг шинжлээрэй. Аж ахуйн нэгжид одоо байгаа хөдөлмөрийн нөхцөл нь зах зээлийн нөхцөл байдалтай тохирохгүй байх болов уу? Эсвэл ажилчдад ажил хийх ямар ч боломж байхгүй, хэсэг хугацааны дараа албан тушаалаасаа "хальж" байна уу? Эсвэл танд маш хатуу дотоод журам байдаг уу? Олон шалтгаан байж болно. Хамгийн түгээмэл тохиолддог зүйл бол бага цалин юм. Бизнесийн сэтгэл судлаачид та материаллаг бус урамшууллын талаар хүссэн хэмжээгээрээ ярьж чадна гэдэгт итгэлтэй байгаа боловч ажилтан орлогодоо сэтгэл хангалуун байхаас нааш ийм ажил хийхгүй. Нөгөөтэйгүүр, цалингийн хяналтгүй өсөлт нь түүнийг ажилгүй болгоход хүргэх болно - аж ахуйн нэгж зүгээр л дампуурах болно, яагаад гэвэл үүнийг эсэргүүцэх боломжгүй эдийн засгийн хууль байдаг.
Алхам 2
Урамшууллын төлбөрийн системийг оруулна уу. Хувьсагчийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх замаар тогтмол хэсгийг багасгах. Ахмад настны урамшууллыг урамшууллын нэг болго. Жишээлбэл, жилээс дээш хугацаагаар ажилласан ажилтан тодорхой урамшуулал авдаг. Жил бүр бага зэрэг шимтгэл олгох. Хэрэв эцэст нь эдгээр урамшууллын төлбөрийн хэмжээ бага эсвэл бага ач холбогдолтой бол хүмүүс тамхинаас гарахаасаа өмнө зуун удаа бодох болно. Ажилчдын идэвхийг идэвхжүүлдэг өөр нэг урамшуулал нь төлөвлөгөөгөө хэтрүүлэн биелүүлсний төлбөр юм. Жишээлбэл, гүйлгээний хамгийн өндөр үнэ цэнэ, эсвэл энэ сард хамгийн их гарын үсэг зурсан гэрээ хийсэн хүнд л төлнө. Урамшууллын төлбөрийн системийг нэвтрүүлэх онцлог нь ажил олгогчийн үзэмжээр үлдэх урамшуулал, элэгдлийн системтэй ямар ч холбоогүй юм. Энд заавал "ил тод" төлбөр тооцоо байдаг бөгөөд ажилтан бүр үүнийг хийгээд үүнийг хийвэл нэмэлт мөнгө авах болно гэдгийг заавал мэдэж байх ёстой.
Алхам 3
Хүсэл эрмэлзлийн картыг хөгжүүлэх. Санхүүгийн бус урамшуулалд голчлон анхаарлаа хандуулаарай. Бид бүгд өөр өөр байдаг: хэн нэг нь ажил мэргэжлийн өсөлт, хэн нэгэн фитнес, усан бассейн, эрүүл мэндийн даатгалд зочлох боломжийг өдөөж байдаг. Гэхдээ ямар ч үед сэдэл нь боловсон хүчнээ хадгалах хамгийн сайн арга зам юм.
