Менежерийн даалгавар бол багаа нэгтгэх, ажилчдыг тохиромжтой ажлын нөхцлөөр хангах, ажлын хамгийн өндөр үр ашигт хүрэх чадвартай байх явдал юм. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчнийг хэрхэн зөв удирдаж сурах нь маш чухал бөгөөд эс тэгвээс таны бүх хүчин чармайлт хүссэн үр дүнд хүргэхгүй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Доод албан тушаалтнуудынхаа хүндэтгэлийг хүлээж, тэдэнд үлгэр жишээ үзүүлэхийг хичээ. Ажилчид менежер нь ажил хийхийн оронд хөгжилтэй байдаг, оройтож ирдэг, ажлын цагаар архи уудаг, амтгүй, инээдтэй хувцасладаг гэх мэтээр хэлж болохгүй. Үлгэр жишээ болж, өндөр ур чадвар, ажил хөдөлмөрөө хайрлах хайраа харуулахыг хичээгээрэй, учир нь тэр үед л та бусдаас үүнийг шаардаж чадна.
Алхам 2
Хов живээс болгоомжил. Нэгдүгээрт, хувийн амьдрал, амжилт, бүтэлгүйтэл, бусад зүйлийн талаар ярилцах шалтгааныг бүү өг. Хоёрдугаарт, хов живийг өөрсдөө бүү тараа, дараа дараагийн мэдээг тантай ярилцахаар хов жив биечлэн ирвэл тэднийг зогсоохыг хичээ. Ажиллагсдын хоорондох бүх заль мэх, зөрчилдөөн нь багаар ажиллахад ихээхэн саад болдог бөгөөд таны даалгавар бол тэдний гарах эрсдлийг хамгийн бага түвшинд байлгах явдал юм.
Алхам 3
Шударга байгаарай. Хэрэв та ажил хоцорсон эсвэл ажил дуусах хугацааг хойшлуулсны төлөө шийтгэнэ гэж амласан бол шийтгэ, тэгэхгүй бол ажилтнууд үүнийг та хянаж байгаа юм биш, харин тэр бол чи гэдгийг ойлгох болно. Хэрэв нэг ажилтан нөгөөгийнхөө талаар гомдол гаргавал нөхцөл байдлыг бодитой үнэлж, хувийн таалагдах, таалагдахгүй зүйлээр удирдуулахгүйгээр зөв шийдвэр гаргахыг хичээ.
Алхам 4
Дарангуйлагч болж болохгүй. Ажилтнуудаа үр дүнтэй удирдахын тулд тэдэнтэй нийтлэг хэлийг сурч сурах хэрэгтэй бөгөөд зарим тохиолдолд хүн бүрт хандах хандлага. Ажилтнууд таныг бүтээлч санал, бусад хүмүүсийн санаа бодлыг сонсоход бэлэн гэдгээ мэдэж байх ёстой. Хэрэв багийн аль нэг санаачилгыг шийтгэдэг бол ажилчид үр дүнтэй ажиллах магадлал багатай юм. Энэ нь мэдээжийн хэрэг бүтээлч мэргэжлүүдийн төлөөлөгчдөд хамаатай юм.
Алхам 5
Ажил үүргээ анхааралтай ажигла. Зарим тохиолдолд та ажилчдаас гүйцэтгэсэн ажлын тайлан гаргах, эсвэл яг юу хийснийг харуулсан тухайн өдрийн эсвэл долоо хоногийн төлөвлөгөөг гаргаж өгөхийг хүсч болно. Аливаа зүйл хэвийн байдалд орохыг бүү зөвшөөр, гэхдээ хяналтыг хэт хатуу болгож болохгүй. Ажилтан бүр юу хийхээ хэзээ, хэзээ хийх ёстойгоо, мөн ажлаа хийхгүй бол юу болохоо мэддэг байх ёстой.
