Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь компанийн менежментийн ажилтнуудын талаархи мэдээллийн гол эх үүсвэр болдог. Өөрийгөө үнэлэх нь өөр чиг үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэрээр ажлын бүтцийг бий болгох, мэргэжлийн түвшинг тодорхойлоход тусалдаг бөгөөд цаашдын хөгжлийн үндэс суурь болно.
Шаардлагатай
- - ажлын байрны тодорхойлолт;
- - ажлын төлөвлөгөө;
- - мэргэжлийн шалгалт.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Дараагийн тайлангийн хугацаанд (сар, улирал) хийх ажлын хувийн төлөвлөгөөгөө гарга. Хэрэв танай хэлтэс аль хэдийн төлөвлөж байгаа бол энэ баримт бичиг нь албан ёсныхаас арай өөр байх ёстой. Нийтлэг төслийн хүрээнд бие даасан ажлуудыг тодорхойлж, тэдгээрийн хэрэгжилтийн үе шатыг заана. Компанийн удирдлагад алсын хараагаа мэдэгдээрэй. Тайлант хугацааны эцэст ажлынхаа үр дүнд дүн шинжилгээ хий. Энэхүү хувийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгж дэх үйл ажиллагаагаа оновчтой болгох төдийгүй өөрөө үнэлэхэд тусална.
Алхам 2
Ажилд орохдоо ажилтанд ажлын байрны тодорхойлолт өгдөг. Таны гүйцэтгэх ёстой үндсэн функцуудтай танилцаарай. Хүснэгтийн гол санаануудыг бөглөж, хагас жил тутамд өөрийгөө үнэлээрэй. Өөрийн гүйцэтгэлд бодит дүн шинжилгээ хийх нь давуу болон сул талыг тодорхойлоход тусална. Ийм үнэлгээний үр дүнг удирдлагатай хуваалцах, хувийн сайжруулалтанд ашиглах шаардлагагүй. Магадгүй энэ ажлын хүрээнд та өөрийн байр сууринаас давсан гэсэн дүгнэлтэд хүрч магадгүй юм.
Алхам 3
Томоохон компаниудад ажилчдын мэргэжлийн түвшин, аж ахуйн нэгжид үнэнч байдлыг тодорхойлох зорилгоор ихэвчлэн туршилт явуулдаг. Ийм туршилтын үр дүнг хөгжлийн үндэс болгон ашигла. Ажилдаа өөрчлөлт оруулахыг хүсч буй гол санаануудаа удирдлагатайгаа ярилц.
Алхам 4
Аж ахуйн нэгж дэх өөрийн ажлыг бусад компаниудтай ижил төстэй ажиллагаатай харьцуулах. Өнөөдөр хөдөлмөрийн зах зээлийг судалж үзээрэй. Гол өөрчлөлт, чиг хандлагын талаар мэдээлэлтэй байхыг хичээ. Таны ажлыг бодитой үнэлэх нь зохистой цалин авах гол зорилго байх ёстой. Хэрэв өөрийгөө үнэлсний дараа та байр суурин дээрээ хангалттай хүчтэй байна гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн бол төлбөрөө өсгөх талаар удирдлагатай ярилц.
