Менежер - компанийн менежмент, бүтцийн хэлтсийн ажлыг зохион байгуулах чиглэлээр ажилладаг мэргэжилтэн. Гэхдээ түүний мөрөн дээр бусад албан үүргийн гүйцэтгэлийг даатгаж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Үнэн хэрэгтээ "Менежер" гэдэг үг нь ажилтны гүйцэтгэдэг чиг үүргийг ихэвчлэн агуулдаг ойлголтын хувьд нэрийн хуудас болжээ. Тиймээс, янз бүрийн мэргэжилтнүүдийн ашиг сонирхлын хүрээ нь технологийн процесст шууд оролцохоос эхлээд компанийн бүх үйл ажиллагааны менежмент хүртэл нэлээд өргөн хүрээтэй байж болно. Үүний дагуу тэдний зорилго, үүрэг хариуцлага, сэдэл өгөх хүчин зүйлүүд эрс ялгаатай байх болно. Ажилд авах кампанит ажил эхлэхээс өмнө тухайн байгууллагын шаталсан гинжин хэлхээнд ажиллагсдын байр суурийг тодорхойлох шаардлагатай байдаг, яагаад гэвэл борлуулалтын менежер ба топ менежерийн хайлтын алгоритм өөр өөр байх болно.
Алхам 2
Аливаа түвшний сайн менежерийг олж авах хамгийн хялбар арга бол түүнийг өрсөлдөөнөөс холдуулах явдал юм. Энэ бол мэргэжилтний хувьд таатай ажиллах нөхцлийг санал болгож чадвал амжилтанд хүрэх хамгийн оновчтой хандлага юм. Дашрамд хэлэхэд, тэд зөвхөн илүү их хэмжээний орлогоос гадна нэмэлт эрх мэдэл олгох эсвэл компаний бүтээгдэхүүний хөнгөлөлттэй холбоотой давуу эрх авах боломжийг илэрхийлэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та түүнийг удаан хугацаанд анзаарсан бөгөөд ажил олгогчийн ажил нь танд бүрэн тохирч байвал та ийм байдлаар ажилчдаа урих хэрэгтэй.
Алхам 3
Бусад тохиолдолд та зар сурталчилгаа ашиглан ажилтан хайх хэрэгтэй болно. Боломжтой бол аль болох олон платформыг онлайн болон офлайнаар ашиглаарай. Энэ бол статистикийн асуудал юм. Жишээлбэл, борлуулалтын менежерийн албан тушаалд 100 өргөдөл гаргагчаас ойролцоогоор тооцоолсноор зөвхөн нэг нь ажиллах ёстой. Зохистой шилдэг менежерийг олохын тулд та олон нэр дэвшигчдийг харах хэрэгтэй болно.
Алхам 4
Хэвшмэл ойлголтоос холд: сайн мэргэжилтэн дээд боловсролгүй, ажлын туршлагагүй, 23-аас доош насны, 40-өөс дээш насны хүн байж болно. Энэ нь ойлгомжтой: "царцдас" нь сэтгэлгээний хэв маягтай харилцан уялдаагүй бөгөөд ихэнх чадварлаг менежерүүд аль хэдийн "хөгширсөн" байдаг. " Туршлага нь зоосны нөгөө талтай байдаг: хэрэв тодорхой үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцаа нь сөрөг тэмдэглэлээр төгссөн бол менежер түүнтэй дахин яриа хэлэлцээр эхлүүлэхийг итгүүлэх гэсэн оролдлого нь гүйлгээний хэтийн төлөвийг үл харгалзан бүтэлгүйтэх болно.
Алхам 5
Сонгогдсон өргөдөл гаргагчдыг ярилцлагад урь. Үүнийг хоёр үе шатанд хувааж, компанийн хэд хэдэн ажилчдыг хамруулах нь зүйтэй. Шийдвэрлэх үг нь менежерийн ажлыг хянах шууд даргад биш, харин шаталсан шатнаас дор хаяж нэг гишгүүртэй хүнд хамаатай байх нь чухал юм. Энэ нь удирдагчидтайгаа сайн өрсөлдөх чадвартай хүчтэй нэр дэвшигчдийг хасах явдлыг арилгах болно.
