Үйлдвэрлэлийн үр ашиг нь түүний үйл ажиллагааны үндсэн нөхцөл, зохион байгуулалтын зорилго юм. Үүнийг зөвхөн үр дүнтэй менежментээр хангаж өгдөг. Менежментийн үр ашиг, үйлдвэрлэлийн өөрөө чанарын стандартыг хангах ёстой бөгөөд энэ нь тухайн үйлдвэрлэлийн өнөөгийн байдал төдийгүй түүний хөгжлийн хэтийн төлөв, мөн аж ахуйн нэгжийн амьдрал ба өрсөлдөх чадвар.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ахлах менежментийг аж ахуйн нэгжийн менежментийн үйл явцад хамруулах. Чухам түүний гарт энэ аж ахуйн нэгжийн чанарын стандартыг боловсруулах боломж, ажилчдыг дагаж мөрдөх хөшүүрэг нь түүний гарт байгаа юм. Эдгээр нь дарангуйллын шинж чанартай арга хэмжээ байж болно, гэхдээ тэдгээрийг зөвхөн урамшууллын арга хэмжээний хамт хэрэглэх ёстой.
Алхам 2
Ажилтан, ажилчид нь үйлдвэрлэлийн менежментийн процесст хамрагдаж, үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах үйлдвэрлэлийн уулзалтад оролцож байх ёстой.
Алхам 3
Хэрэглэгчид үнэхээр үр ашигтай үйлдвэрлэлийн менежментэд оролцох ёстой. Эцсийн эцэст тэдгээр нь тухайн бүтээгдэхүүний хэрэгцээг тодорхойлж, чанарыг нь үнэлдэг. Үйлчлүүлэгчдийн санал хүсэлтийг бий болгож, өрсөлдөгчдөөсөө үргэлж нэг алхам түрүүлж явах болно.
Алхам 4
Үйлдвэрлэлийн үе шат бүрт үзүүлэх үйлчилгээ, бараа, бүтээгдэхүүний чанарын хяналтыг баталгаажуулах. Дунд түвшний мэргэжилтэн, менежерүүдийг сургах, дотоод аудитын системийг бий болгох.
Алхам 5
Бүтээгдэхүүнийхээ чанарт нөлөөлж болзошгүй хүчин зүйлийг шинжлэх. Тэдгээрийг хянах боломжгүй, хянах боломжтой байдаг. Сүүлийнх нь тоног төхөөрөмжийн хэвийн ажиллагаа, түүхий эд материалын чанар, боловсон хүчний ур чадвар зэрэг орно. Таны даалгавар бол эдгээр хүчин зүйлсийн зохистой түвшинг хангах, хяналтгүй хүмүүсийн нөлөөг багасгах явдал юм.
Алхам 6
Ахлах удирдлагаас энгийн мэргэжилтэн хүртэл бүх ажилчдыг менежментэд хамруулснаар та бүх түвшинд удирдах чадвартай болно. Ийм зохион байгуулалт, чанарын хяналт нь компанид үр ашгийг дээшлүүлэх, татгалзсан гомдол, гомдлын тоог бууруулах, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах боломжийг олгоно.
