Үйлдвэрлэл нь нэлээд хүнд, төвөгтэй үйл явц юм. Зарим аж ахуйн нэгжүүд нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг нэг технологийн мөчлөгөөр үйлдвэрлэдэг бол зарим нь нэлээд өргөн хүрээний эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Үнэндээ, өөр тохиолдолд та үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтгүйгээр хийж чадахгүй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Төлөвлөлтийг үр дүнтэй хийх тогтолцоог бүрдүүлэх нь зах зээлд юуг үйлдвэрлэх шаардлагатай, тухайн бүтээгдэхүүний хэмжээг үйлдвэрлэхэд юу шаардлагатай, аль нөөц нь аль хэдийн бэлэн болсон, дутагдаж байгаа зүйл дээр суурилсан байх ёстой. Эдгээр асуултын хариулт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний гол цэгүүд байх болно.
Алхам 2
Энэхүү төлөвлөгөө нь хэд хэдэн түвшингээс бүрдэнэ. Тэд тус бүр өөрийн гэсэн даалгавар, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга, мөн тухайн хугацааны үргэлжлэх хугацаа, нарийвчилсан хэмжээтэй байдаг. Хамгийн ерөнхий төлөвлөлтийн асуудлыг стратегийн бизнес төлөвлөгөөнд тусгасан байх ёстой. Дүрмээр бол энэ нь 5-10 жилийн дараа ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн зах зээл дээрх байр суурийг тодорхойлдог. Стратеги төлөвлөгөө нь пүүсийн гүйцэтгэх үүрэг, гарах бүтээгдэхүүн, хүссэн үр дүнгийн тоймыг өгдөг. Эдгээр төлөвлөгөөг 6-12 сар тутамд хянаж үздэг.
Алхам 3
Стратегийг тодорхойлсны дараа пүүсүүд үйлдвэрлэх шаардлагатай бүтээгдэхүүний эзлэхүүнтэй холбоотой асуудлыг шийддэг. Үүнийг хийхийн тулд тэд хичнээн их материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөц шаардагдахыг, аж ахуйн нэгжид аль хэдийнээ байгаа зүйл (тоног төхөөрөмж, хангамж, ажиллах хүч) -ийг тогтоодог. Энэ бүгдийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Гэсэн хэдий ч, нарийвчлан тайлбарлах нь ихэвчлэн бүтээгдэхүүний бүлгүүдээр хийгддэг бөгөөд төлөвлөлтийн хугацаа ихэвчлэн 1 жил байдаг.
Алхам 4
Илүү тодорхой хэмжээ, үйлдвэрлэлийн төрлийг ерөнхий хуваарьт тусгасан болно. Энэ нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн барааны бүлгүүдийг төдийгүй бие даасан бүтээгдэхүүн, угсралт, дүүргэгчийг тодорхойлдог. Хуанлийн төлөвлөгөөг хамгийн ойрын хугацаанд 1-3 сараар зурах бөгөөд долоо хоног бүр шинэчлэх боломжтой.
Алхам 5
Үндсэн хуваарийн дагуу бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн материаллаг баазын баазыг бүрдүүлэх шаардлагатай. Үүний тулд нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөөг ашигладаг. Энэ нь тодорхой бүтээгдэхүүнийг гаргах хугацаа, тэдгээрийн үйлдвэрлэлд шаардлагатай материал, ажиллах хүч, бусад нөөцийг хүргэх хугацааг заадаг. Энэ нь хуваарьтай нийцэж байгаа бөгөөд долоо хоног бүр шинэчлэгдэх болно.
Алхам 6
Үйлдвэрлэлийн үе шат бүрт ажлын явцыг хянах, түүнчлэн стратеги, цагийн хуваарьтай нийцэж буй зэрэг зэргийг хянадаг.
