Аливаа үйлдвэрлэлийн үр ашиг нь орчин үеийн тоног төхөөрөмж, шинэ технологи төдийгүй боловсон хүчний уялдаа холбоотой ажлыг багтаасан хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаарна. Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлээ сайжруулах зорилго тавьсны дараа технологийн процессын сул талыг олж, дотоод нөөц бололцоогоо тоолж, чадварлаг менежментийн стратеги ашиглах хэрэгтэй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Аж ахуйн нэгжид үр дүнтэй хөгжлийн арга замыг эрэлхийлэх уур амьсгалыг бий болгох. Ажилчдын саналыг авч, тэдний бизнесийн саналыг анхааралтай сонс. Санаачилга, инновацийг дэмжиж, шинийг санаачлагч, зохион бүтээгчдийн ажлыг санхүүгийн болон ёс суртахууны хувьд идэвхжүүл. Үйлдвэрлэлийн процесст өөрчлөлт оруулахаар төлөвлөж буй шийдвэрүүдийн талаархи тархины довтолгоог практик дээр хэрэгжүүлээрэй
Алхам 2
Компанийн өөрийн мэргэжлийн сургалт, давтан сургах системийг нэвтрүүлэх. Зарим төрлийн үйлдвэрлэлийн ажилчид ховор мэргэжлийн мэргэжилтэй байхыг шаарддаг бөгөөд өнөөдөр мэргэжлийн боловсрол эзэмшүүлдэг боловсролын байгууллагуудад тэр бүр олдоод байдаггүй. Туршлагатай зөвлөгч нартай ажлын байран дээр сургалт зохион байгуул.
Алхам 3
Аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үйл ажиллагааны болон зардлын шинжилгээний чадварыг ашиглах. Үйл явцыг судлах, гацааг олж, зардлыг бууруулах, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх шийдлийг гаргах байнгын эсвэл түр зуурын багийг бий болгох. Бизнесийн нэгжийн удирдагчид, ахлах инженерүүд, туршлагатай гар урчууд, шинийг санаачлагчдыг багт оруул.
Алхам 4
Аж ахуйн нэгжид туранхай үйлдвэрлэлийн системийг нэвтрүүлэх. Үүнд үйлдвэрлэлийн талбай, түүхий эд, материалын нөөцийг оновчтой ашиглах талаар тодорхой арга хэмжээ авах. Үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг ашиглан шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг авч үзье.
Алхам 5
Үйлдвэрлэл, менежментийн мэдээлэл солилцох алгоритмыг боловсруулах. Удирдлагын шийдвэрийг гүйцэтгэгчдэд цаг тухайд нь, гажуудалгүйгээр завсрын холбоосыг тойрч мэдэгдэхийг баталгаажуулах. Ирж буй болон гарсан баримт бичгийн талаар хатуу бүртгэл хөтлөх.
Алхам 6
Аж ахуйн нэгжид харааны менежментийн системийг ашиглах. Боломжит хувилбаруудын нэг бол ажлын байрны харьяа график, гистограмыг ашиглах явдал юм. Диаграм дээрх улаан өнгө нь тусдаа газар хоцрогдож байгааг илтгэнэ. Тухайн үеийн ажлын үр дүнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн удирдлага бүтцийн нэгжүүдийн ажлын үр ашигт дүн шинжилгээ хийж, бага үр ашигтэй байгаа шалтгааныг тодорхойлж, сайжруулах арга хэмжээг боловсруулж байх ёстой.
