Анхдагч утгаараа захирагдах гэдэг нь цэргийн зэрэглэлээс хамаарч захирагдах ёс зүй, ёс зүйг сахихыг хэлнэ. Хүмүүс өөрсдийн нэгжүүдээс бүрдсэн нэгдэлд ажиллаж эхлэхэд захирагдах дүрэм нь энгийн иргэдэд үйлчилж эхлэв. Хүссэн хүсээгүй үйлчилгээний харилцааны дүрмүүд байдаг бөгөөд заавал дагаж мөрдөх ёстой.
Аж ахуйн нэгжид ажиллагсдын тооноос үл хамааран мэдээжийн хэрэг, хэрэв энэ нь нэг хүнтэй тэнцэхгүй бол захирагдах нь захиргааны түвшинг төдийгүй захирлын албан тушаалаас цол хүртэл бүх хүний хариуцлагын түвшинг тогтоодог. гүйцэтгэх. Энэ хариуцлагын зэрэг нь хүн бүрийн хувьд маш өөр байдаг. Хэрэв харьяа албан тушаалтан хамгийн муу тохиолдолд зөвхөн түүний ажлын байранд эрсдэлд орвол тухайн аж ахуйн нэгжийн эзэн эсвэл менежер нь нэлээд том хэрэгсэл, нэр хүндээрээ эрсдэлд ордог. Хариуцлагын зэрэг өндөр байх тусам хүн өөрийг нь дуулгавартай дагадаг хүмүүсээс шаардах эрхтэй болдог. Даргатайгаа хичнээн их баярлаж байсан ч, өөрийгөө хичнээн тэнэг гэж бодож байсан ч тэр таны шийдвэрийг таны хувьд утгагүй мэт санагдлаа ч тэр өөрөө хариуцаж байдаг. Албан ёсны тушаалын дагуу эдгээрийг эргэлзээгүй биелүүлэх нь таны үүрэг юм. Таны төлж чадах цорын ганц зүйл бол боссдоо өөрийнхөө үзэл бодлыг тайлбарлаж, мэргэжлийн, мэргэжилтний хувьд анхааруулахыг хичээх явдал юм. Энэ бол таны шууд үүрэг, гэхдээ түүний шийдвэр, хариуцлага нь тэр хэвээр байна. Албан тушаалын хэлхээг хүндэтгэхгүйгээр ямар ч бизнесийн менежмент хийх боломжгүй юм. Энэ нь хэвтээ ба ялангуяа босоо хүчийг барьж байгуулдаг. Хариуцлага гэдэг нь менежментийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн даргаас хамгийн сүүлчийн харьяат ажилтанд хүргэх хэрэгсэл юм. Штабын хүснэгт, ажлын байрны тодорхойлолтоор тогтоосон захирамжийн тусламжтайгаар гүйцэтгэгч бүр дэд захирлуудаас эхлээд шууд хэн болохыг нь мэддэг. менежер бөгөөд түүний тушаалыг дагаж мөрдөх ёстой. Хариуцлага нь удирдагчдын статус, тэдний эрх мэдэл, улмаар гүйцэтгэлийн сахилга батыг дээшлүүлэх боломжийг олгодог. Дуулгавартай байдал нь түүний хувийн шинж чанар, дарга нартайгаа ойр байхаас үл хамааран тухайн хүний статусыг тодорхойлдог. Энэ бол эрх мэдлийг эзэмшиж буй албан тушаалын дагуу байгуулах шударга тогтолцоо юм. Шударга хуваарилалтын зарчим нь боловсон хүчний хүсэл эрмэлзлийг нэмэгдүүлдэг гол зарчмуудын нэг байсаар ирсэн. Субординацийн хуулийг чанд мөрдөх нь байгууллагын бүтэц, танилцуулга, хэмжээ зэргээс хамаарч өөр өөр байж болно. Жишээлбэл, үйлчилгээ эрхлэх, борлуулах, үйлчилгээ эрхэлдэг жижиг компанид менежер өвчтэй ажилтнаа өөр хүнээр солихыг зөвшөөрч, түүний эрх мэдэл, эрх мэдэлд хохиролгүйгээр үүнийг хийх болно. Томоохон аж ахуйн нэгжид өвчтэй ажилтны оронд менежер машин дээр зогсдог гэж төсөөлөх боломжгүй юм. Энэ тохиолдолд түүний эрх мэдлийг ихээхэн доргиож болно. Гэхдээ эдгээр менежерүүдийн хувьд хариуцлагын зэрэг, түүний дотор материаллаг хариуцлагын хэмжээ өөр өөр байдаг. Ямар ч тохиолдолд захирагдах байдлыг аж ахуйн нэгжийг удирдах арга, арга хэлбэр болгон хүндэтгэж, хүн бүр үүнийг чанд мөрдөх ёстой.
