Аж ахуйн нэгжийн менежментийн үйл явц нь компанийн нөөцийг бүрдүүлэх, ашиглахад чиглэсэн зарим үйл ажиллагааны дараалал юм. Аж ахуйн нэгжийн амжилт нь менежментийн боловсон хүчний ажлын чанараас хамаарна.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Аливаа компанийн менежмент хэд хэдэн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Өмнө нь уг жагсаалтыг таван функцээс бүрдүүлдэг байсан бол өнөөдөр долоон болгон өргөжүүлжээ. Үүнд аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, зохион байгуулалт, зохицуулалт, зохицуулалт, мөн хүсэл эрмэлзэл, манлайлал, хяналт орно. Удирдлагын бүх чиг үүргийг хамтад нь авч үзэх хэрэгтэй.
Алхам 2
Аливаа байгууллагад хамгийн доод, дунд, дээд гэсэн гурван түвшний удирдлагыг ялгаж салгаж болно. Тэд бүх үйл ажиллагаанд оролцдог. Түвшин бүр өөр өөрийн даалгавартай байдаг.
Алхам 3
Төлөвлөлтийн функц нь үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх чиглэлийг үндэслэлтэй тодорхойлоход оршино. Энэ тохиолдолд зах зээл дээр байгаа эрэлт хэрэгцээг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Алхам 4
Төлөвлөлт нь дараахь ажлуудыг шийддэг. Нэгдүгээрт, энэ нь байгууллага, түүний хэлтсийн зорилтот хөгжлийг баталгаажуулдаг. Хоёрдугаарт, төлөвлөлтийн тусламжтайгаар тухайн объектын төлөвийг тоймлон харуулсан нь ирээдүйд хүсүүштэй юм. Төлөвлөлт хийснээр та хөгжлийн сөрөг хандлагыг хязгаарлаж, таатай чиг хандлагыг өдөөж чадна. Гуравдугаарт, төлөвлөлт нь бүх бүтцийн хэлтэс, байгууллагын ажилтнуудын үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохицуулах боломжийг олгодог.
Алхам 5
Удирдлагын дараагийн үүрэг бол зохион байгуулалт юм. Үүний гол үүрэг бол хүссэн зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөөний дагуу байгууллагын үйл ажиллагааг хангах явдал юм.
Алхам 6
Байгууллагын чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн бүтэц, түүний захиргааны болон үйл ажиллагааны менежментийг тодорхойлох замаар хэрэгждэг. Үүнд хэлтэс хоорондын чиг үүргийн хуваарилалт, удирдлагын аппаратын ажилтнуудын хоорондын хариуцлагыг тогтоох зэрэг орно. Бодит үр дүнг төлөвлөсөн үр дүнтэй харьцуулж, үр дүнг тохируулах нь зүйтэй.
Алхам 7
Зохицуулалтын функц нь тогтоосон ажиллагааны горимоос гарсан хазайлтыг арилгах явдал юм. Зохицуулалтын гол үүрэг бол объектыг шаардлагатай байдалд хүргэх явдал юм. Зохицуулалтын функц нь төлөвлөгөөнд урьдчилан заасан хатуу хүрээнд үйлдвэрлэлийн явцыг удирдан чиглүүлэх хэрэгсэл болж өгдөг.
Алхам 8
Зохицуулалт нь төлөвлөсөн ажлуудыг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн ажлын уялдаа холбоог хангах үйл ажиллагаа юм.
Алхам 9
Зохицуулалт гэдэг нь гацаа, түгжрэлийг арилгахад шаардлагатай арга хэмжээг цаг тухайд нь авч хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ нь нарийн төвөгтэй байдал үүссэн ч гэсэн үйлдвэрлэлийн жигд явцыг хангахад чиглэсэн нарийн зохицуулалт юм.
Алхам 10
Удирдлагын гуравдахь үүрэг бол хяналт юм. Энэ нь тухайн байгууллагыг удирдан чиглүүлэх процесс хэлбэрээр хэрэгждэг. Энэ нь компанийг зорилгодоо хүрэх зам дээр хадгалж байдаг. Үүний зэрэгцээ, байгууллагын ажлын өнөөгийн үр дүнгийн талаархи мэдээллийг судалж үздэг. Хэрэв процессын явцад тогтоосон шалгуур үзүүлэлтээс хазайлт илэрсэн бол ийм хазайлтыг арилгах арга хэмжээ авна.
Алхам 11
Удирдлагын өөр нэг үүрэг бол сэдэл юм. Энэ нь тухайн байгууллагад ажиллаж буй хүмүүсийг үр дүнтэй ажиллахыг уриалахад чиглэсэн үйл ажиллагааг хамардаг. Энэ бүхэн нь байгууллагын өмнө нь төлөвлөсөн зорилгыг харгалзан хийгддэг.
Алхам 12
Манлайлал бол менежментийн хамгийн сүүлийн функц юм. Энэ бол үйлдвэрлэлийн болон менежментийн үйл явцын хэвийн явцыг хангахад чиглэсэн үйл ажиллагаа юм. Хэрэв манлайллыг менежментийн чиг үүргийн тухай ярих юм бол удирдагчийн бусад хүмүүст үзүүлэх нөлөө л гэсэн үг.
Алхам 13
Гүйцэтгэгчдийг идэвхтэй хамтран ажиллахыг уриалдаг нөлөөллийн хоёр хэлбэр байдаг. Энэ бол менежментэд ажиллагсдын итгэл үнэмшил, оролцоо юм. Манлайллын үйл явцад удирдагчийн нөлөө асар их ач холбогдолтой болохыг хүлээн зөвшөөрдөг.
Алхам 14
Дээрх бүх удирдлагын функцууд хоорондоо нягт уялдаатай, нэг нь нөгөөгөө нөхөж байгааг анхаарна уу. Аж ахуйн нэгжийн амжилт нь менежментийн үйл явцыг хэр тодорхой зохион байгуулж байгаагаас шууд хамаарна. Туршлагатай менежер нь бүх үйл явцыг аж ахуйн нэгжийн тогтвортой үйл ажиллагааг баталгаажуулах байдлаар зохион байгуулдаг. Энэ нь байгууллага зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог.
