Аж ахуйн нэгж бүрийн үр ашиг нь төлөвлөлтөөс хамаарна. Хэрэв та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай бол стандарт цаг гэж юу болохыг мэдэх хэрэгтэй. Энэ бол үйлдвэрлэлийн тодорхой үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүчийг харуулсан цаг хугацааны стандарт юм. Энэ нь үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөгт шууд нөлөөлдөг болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Та стандарт цагийг өөрөө тооцоолж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажлын цагийг тооцоолохын тулд тухайн аж ахуйн нэгжид ажиллагсдын тоог тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацааг тэдний нийт хүчин чармайлтаар үржүүл. Энэ нь норм байж болох бодит цаг зарцуулсан цагтай тэнцэх магадлал багатай юм. Үүнийг үйлдвэрлэлийн процесст ажлын цаг минут бүрийг янз бүрийн эрч хүчээр ашигладагтай холбон тайлбарладаг.
Алхам 2
Үдийн хоолны завсарлагын талаар бүү мартаарай. Тус компани 10 ажилчинтай гэж үзье. Долоо хоногт ажиллах нийт хугацаа 40 цаг байна. Тэд өдөрт хоёр арван минутын завсарлага авдаг. 10 ажилчдын завсарлагаанд зарцуулсан нийт хугацаа: (10 минут * 2 * 5 ажлын өдөр) * 10 ажилчин = 1000 минут, хэдэн цагаар 16, 7-тай тэнцдэг.
Алхам 3
Одоо та амралтын завсарлагыг харгалзан үйлдвэрлэлд зарцуулсан нийт хугацааг тооцоолж болно: 40 цаг * 10 - 16, 7 цаг = 383 хүн цаг.
Алхам 4
Илүү нарийвчлалтай хэмжилт хийхийн тулд ажил тасалсан болон ажилчдын түр хугацаагаар хөдөлмөрийн чадвараа алдсан өдрүүдийг анхаарч үзээрэй. Энэ бүхэн зөвхөн үүнээс гадна жилийн аль нэг цагт тохиолддог баярын тооноос хамаарна. Хэрэв энэ үзүүлэлтийн тухайн жилийн дундаж утгыг авч үзвэл 4% -тай тэнцүү байна. Одоо энэ үзүүлэлтийг харгалзан стандарт цагийг дахин тооцоолно уу: 383 - (0.04 * 383) = 367.7 хүн цаг.
Алхам 5
Хэдийгээр энэ үзүүлэлт нь эргээд тодруулахад хохирол учруулахгүй, яагаад гэвэл хөдөлмөрийн бүтээмж, хэрэв ажлын өдрийг тооцвол бас адил биш юм. Тиймээс, түүний эхэн үед ажилчид ажилдаа бэлдэхэд цаг хугацаа зарцуулдаг бөгөөд ажлын өдөр дуусахад олон хүмүүс аль хэдийн ажлаа дуусгаад гэртээ харихаар болжээ. Жишээлбэл, хэрэгсэл нь ашиглах боломжгүй болж магадгүй бөгөөд энэ нь ажлын урсгалд нөлөөлнө. Мэдээжийн хэрэг хэзээ эвдэрч, ажилчин бүр ажилдаа бэлтгэх, гэртээ харихад хичнээн их цаг хугацаа зарцуулахыг урьдчилан таамаглах боломжгүй боловч дунджаар ийм алдагдал нь ажлын цагийн 7% ба түүнээс дээш хувийг эзэлдэг.
Алхам 6
Хэрэв бид дээр дурьдсан зүйлийг харгалзан үзвэл дараахь томъёог авна уу: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 хүний цаг ажилчдад үнэхээр боломжтой.
Алхам 7
Ердийн цагаа тооцоол. Хэрэв хэлэлцэж буй ажлын хэсгийн хөдөлмөрийн үр ашиг 100%, нормативаас хэтрэхгүй бол хэвийн цагийн тоо 342 байх болно. Хэрэв хөдөлмөрийн үр ашиг 110% -тай тэнцвэл ажилчид 342 * 1, 10 = 376, 2 стандарт цаг.
Алхам 8
Дээрх мэдээллээс үзэхэд 10 ажилчинтай бүлэг 400 цагийн хугацаатай захиалга өгвөл ажлын долоо хоногт багтаан гүйцэтгэнэ. Хугацаагаа биелүүлэхгүй байх асуудлыг урьдчилан тооцоолохын тулд үүнийг анхаарч үзээрэй. Та энэ захиалгад хамрагдах ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх эсвэл захиалгын зарим хэсгийг өөр хэлтэст шилжүүлэх боломжтой.
