Аливаа аж ахуйн нэгжийн үр ашигтай үйл ажиллагаа нь төлөвлөлтгүйгээр боломжгүй юм. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг гаргахдаа стандарт цаг шиг ийм утгыг мэддэг байх хэрэгтэй. Үндсэндээ стандарт цаг нь тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн түр зуурын стандарт бөгөөд хөдөлмөрийн эрч хүчийг харуулдаг бөгөөд эцэст нь үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөгт шууд нөлөөлдөг. Та үүнийг өөрөө тооцоолж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажлын цагийн нийт тоо нь эдгээр ажилчдын хамтын хүчин чармайлтаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацааг үржүүлж, үйлдвэрт ажиллаж буй аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоотой тэнцүү байна. Энэ нь жишиг болж болох бодит цаг зарцуулсан цагтай тэнцэхгүй болно. Энэ нь үйлдвэрлэлийн явцад ажлын цаг минут бүрийг ижил тэнцүү эрчимтэй ашиглаагүйтэй холбоотой юм.
Алхам 2
Зарим цагийг амрах завсарлагад зарцуулсан болохыг анхаарна уу. Нийт 40 ажлын цагийн турш 1 ажлын долоо хоногт 10 хүн ажилладаг үйлдвэрлэлийн нэгжийн стандарт цагийг тооцоолж байна гэж бодъё. Өдрийн турш тэд тус бүрдээ 10 минутын хоёр завсарлага авдаг. Тиймээс 5 өдрийн ажлын долоо хоногт 10 ажилчдын завсарлагаанд зарцуулсан нийт хугацаа нь дараахь байх болно.
(10 минут * 2 * 5 өдөр) * 10 хүн = 1000 минут буюу 16, 7 цаг.
Тиймээс завсарлагаанд зарцуулсан цаг хугацааг харгалзан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нийт хугацаа нь дараахь байв.
10 * 40 цаг - 16, 7 = 383 цаг.
Алхам 3
Таны тооцоог илүү нарийвчлалтай болгохын тулд хөдөлмөрийн чадвар түр алдсан, ажилгүй байсан өдрүүдийг харгалзан үзэх хэрэгтэй. Энэ үзүүлэлт нь улирал, амралтын өдрүүдээс хамаарч хэлбэлзэж болно. Практикаас харахад жилийн дунджаар 4% байна. Энэ параметрийг харгалзан тооцоолсон утгыг боловсронгуй болгоход зарцуулсан хүний цагийн тоо дараахьтай тэнцүү байна.
383 - (383 * 0.04) = 367.7 хүн цаг.
Алхам 4
Энэ үзүүлэлт нь онолын шинжтэй бөгөөд ажлын нэг өдрийн хөдөлмөрийн бүтээмж өөр өөр байдаг тул тодруулах шаардлагатай байна. Өдрийн эхэнд ажилчид ажилдаа, эцэст нь гэртээ бэлдэхэд цаг хугацаа шаардагдана. Нэмж дурдахад шаардлагатай материал дутмаг, багаж хэрэгслийн эвдрэлээс болж зарим цаг хугацаа алдаж болно. Ийм алдагдал нь ихэвчлэн ажлын цагийн 7% -иас ихгүй байдаг. Үүнийг анхаарч үзвэл хүний цагийн тоо дараахь байх болно.
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 хүний цаг бараг боломжтой.
Алхам 5
Одоо ердийн цагийн хуваариа тооцоол. Хэрэв энэ ажлын хэсгийн хөдөлмөрийн үр ашиг нь нормоос хэтрэхгүй бөгөөд 100% -тай тэнцвэл стандарт цагийн тоо 342, хэрэв энэ бүлгийн хөдөлмөрийн үр ашиг 110% -тай тэнцүү байвал та 342 болно. * 1, 10 = 376, 2 стандарт -цаг.
Алхам 6
Эдгээр тооцооллоос харахад хэрэв энэ бүлэгт ажлын захиалга хүлээлгэн өгсөн бөгөөд гүйцэтгэлийн хугацаа нь 400 цаг байгаа бол ажилчид үүнийг долоо хоногт багтааж амжихгүй болно. Үүнийг анхаарч ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх эсвэл захиалгын зарим хэсгийг өөр хэлтэст шилжүүлэх замаар асуудлыг шийдээрэй.
