Ажлын цагийн тэнцэл гэдэг нь компанид хөдөлмөрийн төлөвлөлтөд заасан үзүүлэлтүүдийн системийг илэрхийлдэг. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь ажилчдын ажлын цагийн нөөц, тэдгээрийн хуваарилалт, зардал, ашиглалтаар тодорхойлогддог. Энэхүү балансыг ажлын цагийг илүү оновчтой ашиглах явцад хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох зорилгоор хийдэг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажлын цагийн хуваарьт тэнцвэрийг гаргах. Ажлын цагийг ашигтай хэмжээгээр өөрчлөх боломжийг судалж үзээрэй. Үүний зэрэгцээ хүндэтгэх шалтгаанаар ажилчдын шууд ажиллахгүй байх хоногийн тоо өөрчлөгдсөн, мөн цаг хугацааны алдагдлыг бууруулахаар төлөвлөж байгааг харгалзан үзээрэй.
Алхам 2
Ажлын цагийн бодит (тайлагнах) үлдэгдлийг бич. Ажлын цагийн турш энэ үлдэгдэлд дүн шинжилгээ хий. Энэ нь ажлын цагийн бодит ашиглалтыг одоо байгаа зорилтоос хазайсан шалтгааныг олж мэдэх боломжийг олгоно. Энэ нь эргээд сайн туршлагыг ашиглах, дутагдалтай талыг арилгахад чиглэсэн шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулахад туслах болно.
Алхам 3
Дунджаар нэг ажилтанд ногдох ажлын цагийн үлдэгдлийг тооцоол. Үүний зэрэгцээ үндсэн 3 бүлэгт нэгтгэн ажлын цагийг бүх төрлийн зардлаар хуваарил. Зардлын эхний бүлэгт зориулалтын дагуу ажилласан ашигласан цаг хугацааг тодорхойлсон зардлыг багтаана. Хоёр дахь бүлгийн зардлууд нь зарим нэг хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар үйлдвэрлэлд ашиглаагүй ажлын цаг хугацаанаас бүрдэнэ (амралт: тогтмол, сурах, нэмэлт, жирэмсний, төрөх, төрийн тодорхой үүргийг гүйцэтгэх үед). Энэ бүлэгт ажлын өдрийн завсарлага багтана. Гуравдугаар бүлэгт ажлын цагийн бусад бүх зардлууд орно (захирлын зөвшөөрлөөр ажил таслах, ажил таслах, ээлжийн завсарлага).
Алхам 4
Зохицуулалт эсвэл төлөвлөсөн зардлыг тодорхойлох. Дүрмээр бол тэдгээрийг цаг хугацааны стандартаас эсвэл хамгийн сайн ажилтны ажлын өдрийн үр дүнгээс авдаг. Хэрэв эдгээр өгөгдөл байхгүй бол арилгасан алдагдал ба ажлын цагийн одоо байгаа зохисгүй зардлыг бодит зардлаас хас.
