Олон жилийн турш хөдөлмөрийн зах зээл дээр боловсон хүчний мэргэжлийн түвшин буурч байгаатай холбогдуулан дэвшилтэт ажилгүйдэл гэсэн гаж чиг хандлага байсаар ирсэн. Ийм нөхцөлд ажилчдын хөдөлмөрийг зөв үнэлж, түүний үр нөлөөг дээшлүүлэхийн тулд тасралтгүй ажиллах нь туйлын чухал юм.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - мэргэжлийн үнэлгээний систем;
- - ажилтны ажлын төлөвлөгөө;
- - цагийн хуудас;
- - ажилд зуучлах байгууллагуудын тусламж.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Албан тушаал тус бүрийн үнэлгээний шалгуурын тодорхой системийг бий болгох. Ажилтан бүрийн ажлын байрны тодорхойлолтыг энэ баримт бичгийн эх сурвалж болгон ашиглана уу. Ажилтны мэргэжлийн ур чадварыг тодорхойлдог гол шинж чанаруудыг онцлон тэмдэглэ. Боловсруулсан системийг ашиглан боловсон хүчний баталгаажуулалтыг үе үе хийж байх. Та тест ашиглан ажилтнуудын мэдлэгийг шалгаж болно. Гол шалгуурыг арван баллын шатлалаар үнэлэх тус бүрт тусдаа хүснэгт байгуул. Энэ хүснэгтийг ажилтны хувийн хэрэгт хавсаргана уу. Тохиромжтой мөч бүрт та түүний мэргэжлийн хөгжлийн динамикийг дагаж болно.
Алхам 2
Мэргэжлийн мэдлэг, чанарыг ажилтан зөвхөн нэг талаас нь үнэлдэг. Ажил олгогчийн хувьд танай компанид түүний ажлын үр ашиг чухал байдаг. Та үүнийг ажлын төлөвлөгөө ашиглан тодорхойлж болно. Тайлант хугацааны эхэнд ажилтан бүрт үндсэн ажлуудыг багтаасан төлөвлөгөө гарга. Тэдгээрийн хэрэгжилтийг шууд тоон утгаар (жишээлбэл, борлуулалт эсвэл худалдан авалтын талаар ярьж байгаа бол) эсвэл хувиар үнэлж болно. Тохиромжтой төлөвлөгөө гаргахыг хичээгээрэй, хэтрүүлэн биелүүлснийхээ төлөө урамшуулал олгохоо мартуузай.
Алхам 3
Ажилтны сахилгын хүчин зүйлийг боловсон хүчний гүйцэтгэлийг үнэлэх системд хамруулах. Хугацаанаас хоцорч ирсэн, ажил тасалсныг тэмдэглэсэн илтгэлийн хуудас үүсгээрэй. Ийм тайлангийн хуудсыг оффис менежер эсвэл нарийн бичгийн дарга хадгалж болно. Ашиглалтын горимыг тогтмол зөрчсөн тохиолдолд торгууль ногдуулна.
Алхам 4
Ажилд зуучлах олон агентлагууд тухайн байгууллагад ажиллагсдын үнэнч байдлыг мэргэжлийн түвшинд үнэлдэг. Ажилдаа үнэнч байх, хамт ажиллагсдад хүлээцтэй хандах, дээд албан тушаалтнуудын хүндэтгэл, компанийн дүр төрхийг эерэгээр ойлгох, багийн сэтгэл санаа - эдгээр бүх үзэгдлийг тусгай мэдлэггүйгээр үнэлэхэд хэцүү байдаг. Үүний зэрэгцээ эдгээр шинж чанарууд ихэвчлэн гарч ирдэг, учир нь хамгийн сахилга баттай мэргэжилтэн ч гэсэн ажилдаа сөрөг сэтгэгдэл төрүүлбэл үр дүнтэй ажиллахгүй. Мэргэжилтнүүд ажилтан бүрийн байр суурийг хангалттай үнэлэхийн тулд тест, багийн тоглолтын системийг ашигладаг.
