Хэрэв та удирдагчаар томилогдсон эсвэл хариуцлагатай албан тушаалд сонгогдсон бол үе үе тушаал, тушаал өгөх хэрэгтэй болно. Хэрэв та урьд нь хэзээ ч тушааж байгаагүй бол үүнийг сурч мэдэх хэрэгтэй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Жирийн амьдралд удирдагч бол командлагч биш юм. Таны захирагдагсад таны ажил үүрэгтэй холбоотой, эсвэл таны асуусан зүйл дотор нь ороогүй тохиолдолд гаргасан хүсэлтийг биелүүлэхэд таатай байх болно. Хэрэв та багийн манлайллын хэв маягийг сонгосон бөгөөд үйлдвэрлэлийн даалгавраа болзолгүй биелүүлж, ухамсартайгаар биелүүлэхийг хүсч байвал итгэл үнэмшлийг олж авах хэрэгтэй. Харамсалтай нь, гүйцэтгэх захирлын алба хашиж байхдаа үүнийг автоматаар худалдаж авдаггүй.
Алхам 2
Хэрэв та захиалгуудаа сонсгож, тушаал болгон гүйцэтгэхийг хүсч байгаа бол эдгээр нь үнэхээр зөв гэдэгт та өөрөө итгэлтэй байх ёстой. Энэхүү итгэл үнэмшлийн хувьд та өөрийн хэлтэст ажиллаж байсан бүх технологийн процесс, аргачлалыг сайтар судлах хэрэгтэй. Энэ бол та бүх үйл явцыг захирагдах бүх мэргэжилтнүүдээс илүү сайн мэддэг гэдэгт бүрэн итгэлтэй байх ёстой. Энэ тохиолдолд таны өгсөн тушаалууд зөв аялгуугаар дуугарч, ажилчдынхаа доог тохуу, гайхлыг төрүүлэхгүйгээр захиалга мэт ойлгогдох болно.
Алхам 3
Нөхцөл байдлын хөгжлийг урьдчилан таамаглаж, хэрхэн зөв шийдвэр гаргахыг сурахын тулд өөр дээрээ ажилла. Тодорхой үйл явдлууд хэрхэн хөгжихийг урьдчилан таамаглахыг хичээ, дараа нь юу болсны дараа алдаагаа шинжил. Үргэлж хэд хэдэн сонголтыг өгч, зөв цаг үед, гуйвшгүй хоолойгоор зөв болж буй тушаалыг өгөх хэрэгтэй.
Алхам 4
Таны захирагдагсад таныг захирах ёс суртахууны эрхтэй гэдгийг ойлгосон үед л, таны эрх мэдэл маргаангүй байхад л манлайллын энэ хэв маягийг тэд ердийн байдлаар, тэр ч байтугай тааламжтай байдлаар хүлээн авах болно. Хэрэв та бүрэн хариуцлагаа хүлээдэг бөгөөд өөрийн зөв шударга байдалд итгэдэг бол энэ манлайллын хэв маяг, ялангуяа хүмүүсийн амь нас, эрүүл мэндэд аюул заналхийлж буй салбаруудад нэлээд үр дүнтэй байж болно.
