Төсвийг доороос дээш хандсан, дээрээс доош чиглэсэн, давталттай гэсэн гурван аргаар томъёолж болно. Эхний арга нь үндсэндээ хэлтэс, төслүүдэд нөлөөлдөг, хоёр дахь нь пүүсийн удирдлагын зорилтод тулгуурладаг, давталтын арга нь нөхцөлт үе шаттай байхыг илэрхийлдэг. Мэдээллийг удирдлага тараадаг бөгөөд дараа нь доороос цуглуулж нэгтгэн дүгнэдэг.
Зөв төсөвлөхийн тулд аж ахуйн нэгжийн удирдлага холимог давталтын аргыг баримтлах хэрэгтэй. Дээд талдаа мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахын тулд хэлтсүүдийн мэдээллийг мэдэх нь маш их хэрэгтэй байдаг. Тэдгээрийг батлахын тулд "цэвэр" шүүлтүүртэй мэдээлэл шаардагддаг бөгөөд энэ нь яг төсвийн үйл явцыг хангаж чаддаг.
Үүний зэрэгцээ, доод түвшний менежерүүд дээд түвшнээс удирдлагаас илүү их мэдээлэл авсан тохиолдолд үйл ажиллагаагаа илүү сайн төлөвлөж чаддаг. Эцсийн эцэст, энэ нь компанийн урт хугацааны зорилгыг илүү сайн мэддэг бөгөөд компанийн үйл ажиллагааны ерөнхий дүр зургийг илүү тодорхой харуулдаг.
Доод түвшний төсөвлөлт нь доод түвшний бүх менежерүүд өөрсдийн хариуцаж буй үйл ажиллагааны чиглэлд төсөв гаргахыг шаарддаг. Энэ арга нь хэлтсийн дарга нарт төсөв бүрдүүлэх, дараа дараагийн бүх зорилгоо хэрэгжүүлэхэд илүү хариуцлагатай хандах боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч "доороос" толилуулсан үзүүлэлтүүд дээд талдаа мэдэгдэхүйц өөрчлөгдөж, улмаар шийдвэр нь үндэслэлгүй бол доод албан тушаалтнуудаас сөрөг хариу өгөх магадлал өндөр байна.
Дээрээс доошоо төсөвлөхөд менежментээс мөн л их үүрэг хариуцлага, компанийн онцлог шинж чанарыг тодорхой ойлгох шаардлагатай байдаг. Удирдлага нь шаардагдах хугацаанд туйлын бодитой урьдчилсан мэдээг бүрдүүлж чаддаг байх ёстой. Энэ тохиолдолд хэлтсийн төсвийн уялдаа холбоог хангаж, гол цэгүүдийн (борлуулалт, зардал, орлого гэх мэт) жишгийг харгалзан үзэх бөгөөд энэ нь хариуцлагатай төвүүдийн ажлыг үр дүнтэй үнэлэхэд тусална.
Гэсэн хэдий ч хамгийн үр дүнтэй төсөвлөх үйл явц нь давталт юм. Санхүүгийн үзүүлэлтийг дээрээс нь доош нь буулгаж, ерөнхий мэдээллийг доороос нь цуглуулж, аж ахуйн нэгжийн төсвийн бүхэл бүтэн тогтолцоог бүрдүүлж, менежментийн (ашиг, эргэлт гэх мэт) тавьсан зорилгод нийцэж байгаа талаас нь шинжилж үздэг.. Шалгуур үзүүлэлтийг хангаж, төсөвт гарын үсэг зурав. Хэрэв үгүй бол давталт үргэлжилсээр байна.
