Аливаа аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал бүтцийн хэлтсийн нэг бол боловсон хүчний хэлтэс юм. Хэрэв түүний арилжааны амжилтыг тухайн компанийн ажилчдын мэргэшил, мэргэжлийн ур чадвараас хамаарна гэж үзвэл ийм чанар бүхий боловсон хүчнийг сонгох нь энэ хэлтсийн ажилчдын үүрэг юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь бусад олон чиг үүргийг гүйцэтгэх ёстой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Тус хэлтэс ямар үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэх талаар бодож үзээрэй. Мэдээжийн хэрэг, аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны болон уламжлалт боловсон хүчний ажлаас гадна хэлтэс нь урт хугацааны төлөвлөлт, боловсон хүчнийг мэргэшүүлэх чиглэлээр ажиллах ёстой. Цалин хөлс, нийгмийн хөтөлбөр, хөдөлмөрийн харилцааны асуудал нь түүний бүрэн эрхэд хамаарна. Гэхдээ боловсон хүчний хэлтсийн үйл ажиллагаанд тавигдах орчин үеийн шаардлагад ажилчдын урам зориг, тэдний ажлыг өдөөх механизмыг хөгжүүлэх, тэр ч байтугай багийн таатай уур амьсгалыг хадгалах ажлыг багтаасан болно.
Алхам 2
Компанийн санхүүгийн байдал, нийт ажилчдын тоо, охин компаниуд байгаа эсэх, бүтцийн хэлтсийн тоог үндэслэн хэлтсийн хэмжээг тогтооно. Жижиг аж ахуйн нэгжид оффисын ажил, боловсон хүчний менежменттэй харьцах шаардлагагүй тохиолдолд дээрх бүх чиг үүргийг нэг хүн гүйцэтгэх боломжтой. Хэрэв бид Оросын бодит байдлыг харгалзан үзвэл боловсон хүчний хэлтсийн нэг ажилтан дунджаар 100-500 компаний ажилтныг эзэлдэг. 250 хүнтэй аж ахуйн нэгжийн хувьд дарга, хоёр менежерээс бүрдсэн боловсон хүчний алба хангалттай байх болно. Тэдгээрийн нэг нь боловсон хүчнийг сонгох, тэдний сургалтын асуудлыг шууд шийдэж, нөгөөдөх нь боловсон хүчний ажил эрхэлж, баримт бичиг боловсруулна. Даргын чиг үүрэг нь ерөнхий манлайллыг хангах болно.
Алхам 3
Хэрэв аж ахуйн нэгж том, боловсон хүчний хэлтсийн боловсон хүчний тоо 3-аас дээш хүн байвал тэдгээрийн хоорондох үүрэг хуваарилалт, ажлын хэсэг байгуулах ажлыг хэлтсийн даргад даатга. Салбар, бүлгүүдийн нэрс нь шийдвэрлэхийг уриалсан гол ажлуудыг тусгасан байх ёстой. Аж ахуйн нэгж бүрийн ийм даалгаврын жагсаалт өөр байж болно. Жишээлбэл, уламжлалт байдлаар ажилчдыг ажилд авах, халах, ажлын байр төлөвлөх, сургалтын хөтөлбөр, арга хэмжээ зохион байгуулах, нийгмийн асуудал, хөдөлмөрийн харилцааны эрх зүйн дэмжлэг орно.
Алхам 4
Хүний нөөцийн хэлтсийн хариуцлага, эрх мэдлийн хүрээг тодорхойл. Үйлдвэрлэлийн салбарт хамгийн амжилттай ажиллаж байгаа нь хэлтсийн ажилтнууд ажлын явцад гарч буй асуудлын талаар ажилтнуудтай шууд хамтран ажилладаг менежерүүдэд зөвлөгөө өгөхөд үлгэр жишээ болох нь батлагдсан.
