2008 оны намар эхэлсэн эдийн засгийн уналт дэлхийн бараг бүх улс оронд өнөөдрийг хүртэл үргэлжилж байна. Хямралаас болж хамгийн их хохирдог нь үйлдвэрлэл юм. Менежерүүд энэ нөхцөл байдлаас гарах арга замыг ойлгох нь чухал юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Аж ахуйн нэгжийн төсөв бүрдүүлэх. Зардлыг төлөвлөж, тэдгээрийг зохицуулах эрх мэдлийг хэлтсийн менежерүүдэд шилжүүл. Энэ бүхэн нь зардлыг бууруулах бодит арга зам байх болно. Хэрэв энэ журмыг хямралын өмнө хийгээгүй бол та урьдчилсан баланс, зардлын орлого, орлогын төсөв гаргах замаар хязгаарла.
Алхам 2
Үйлдвэрлэлийн нэгжийн менежментэд анхаарал тавьж, өглөг, авлагын төсөв бүрдүүлэх. Энэ бүхэн нь мөнгөн гүйлгээг оновчтой болгож, зардлыг бууруулахад тусална.
Алхам 3
Бусад худалдан авагчидтай хамт худалдан авах боломжийг хайж олох. Илүү их хамтарсан худалдан авалт хийх тусам эзлэхүүний хямдрал авах болно. Гол материал, түүхий эд нийлүүлэгчидтэй илүү нягт хамтран ажиллах. Гэрээний нөхцлийг цаг тухайд нь дагаж мөрдөж, санхүүгийн ил тод байдлыг хангана уу.
Алхам 4
Хамгийн үнэтэй, цаг хугацаа шаардсан үйл явцыг аутсорсингоор авах талаар бодож үзээрэй. Өөртөө зориулж үйлдвэрлэхэд юу ашигтай вэ, үйлдвэрлэгчээс юу худалдаж авах нь илүү дээр вэ гэдгийг сайтар бодож үзээрэй. Жишээлбэл, танай үйлдвэрт уурын зуух байгаа бол тэдгээрийг хотын захиргааны өмчлөлд шилжүүлж, засвар үйлчилгээг зардлын хэсгээс хасах боломжтой.
Алхам 5
Бүх төрлийн зардлын хяналтыг чангатгах. Аж ахуйн нэгжийнхээ хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг ч гэсэн тэмдэглэж аваарай. Жишээлбэл, зарим ажилтнууд хувийн асуудлаараа ихэвчлэн суурин утсаар гадаадад дуудлага хийх замаар харьцдаг. Энэ бол ийм зардлын зөвхөн нэг зүйл юм. Ажлын өдрөө хог хаягдлыг багасгах.
Алхам 6
Өөрийн ажлын урсгалыг оновчтой болгох. Бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн технологийн бүхий л маргаантай талыг ярилц. Бүх шатанд ажилтнуудын ажлыг хянах. Түүхий эд, материалд хайнга хандахгүй байхыг хичээ. Дараа нь хог хаягдлын хэмжээ мэдэгдэхүйц бага байх бөгөөд ингэснээр зардлыг хэмнэх болно.
