Зохион байгуулалтын бүтэц нь компаний хэлтсийн чанарын болон тоон бүтцийг тогтоож, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн журмыг бүдүүвчээр харуулсан баримт бичиг юм. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг дүрмийн дагуу компаний шийдсэн ажлуудын мөн чанар, цар хүрээ, түүний материаллаг ба зохион байгуулалтыг харгалзан баримтат болон мэдээллийн урсгалыг зохион байгуулахад бий болсон эрч хүч, төвлөрлийг үндэслэн байгуулдаг. чадвар.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд шууд болон шууд бусаар холбогддог бүх үйлдвэрлэлийн нэгжийн (хэсэг, цех, үйлчилгээний ферм) -ийн нийт хэмжээ, тэдгээрийн бүтэц, тоо нь байгууллагын үйлдвэрлэлийн бүтцийг тодорхойлдог.
Алхам 2
Үүний зэрэгцээ, компанийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүдэд бүтээгдэхүүний шинж чанар, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, үйлдвэрлэх технологи, аж ахуйн нэгжийн мэргэшсэн байдал, бусад фирмүүдтэй хамтран ажиллах зэрэг орно. аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөв байдалд үйлдвэрлэлийн мэргэшлийн түвшин.
Алхам 3
Компанийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг технологийн, субъект, холимог гэсэн гурван үе шаттай.
Сэдвийн бүтцийн тэмдэг нь тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ажлын талбайн мэргэшлийг илэрхийлдэг. Эргээд технологийн бүтцийн шинж тэмдэг нь үйлдвэрлэлийн процессын тодорхой хэсгийг гүйцэтгэх компанийн цехүүдийн мэргэшсэн байдал юм. Жишээлбэл, үйлдвэр дээр цутгах эсвэл механик цех байгаа эсэх.
Алхам 4
Гүйцэтгэх ажлын мөн чанарыг тодорхойлох шаардлагатай. Энэ үе шатны даалгавруудыг биелүүлэхийн тулд тэдгээрийг тодорхой төрлийн ажлыг хангах дэд зүйлд хуваах хэрэгтэй. Жишээлбэл, даалгавар өгөх, шаардагдах ажлын хэмжээг тооцоолох, ашиггүй ажил, давхардлыг арилгах, өөрөө боловсруулах төлөвлөгөө, мөн шалгах (ажлын талбайн чухал бүрэлдэхүүн хэсгийг алдахгүйн тулд хийдэг).
Алхам 5
Бүх ажлыг менежментийн тодорхой элементүүдийн хооронд хуваарилах. Энэ үе шат нь дараахь зүйлийг агуулна: заавал мөрдөх стандарт буюу хэм хэмжээг тогтоох (жишээлбэл, бүх түвшний менежерүүдийн хоорондох ажлын хариуцлагын зөвшөөрөгдөх тоог тодорхойлох); шинжлэх ухааны менежментийн аргын хүрээнд техникийн арга (ажлын цагийг шинжлэх, аргын судалгаа, ажлын зохион байгуулалт); аж ахуйн нэгж доторх бүх ажилчдын хамтын ажиллагааг бий болгох.
