Удирдлагын аз жаргалын жор нь маш энгийн бөгөөд гол зүйл бол ажилчдыг тодорхой үйлдлийг хийх шаардлагатай гэдэгт итгүүлэх явдал юм. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд менежер ажилтнуудаа бэлэн шийдлийн өмнө тавьдаг. Ийм арга барил нь багийн эрүүл уур амьсгалыг бүрдүүлж, захирагдагсдынхаа дунд санаачлагыг хөгжүүлэх нь юу л бол.
Шаардлагатай
- - багтай ярилцах;
- - харилцан ярианы төлөвлөгөө;
- - Таны ажлын доорхи эерэг ажлын туршлага.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хүмүүсийг үнэмшүүлэх нь урлаг юм. Мэдээжийн хэрэг, бүх зүйлийг өөрсдөө шийдэхийг илүүд үздэг удирдагчид байдаг, гэхдээ ийм сайн дурын үйл ажиллагаа нь багийн уур амьсгалд сөргөөр нөлөөлж, уйтгартай санаачилга, бие даан шийдвэр гаргах чадвар, түүний хэрэгжилтэд хариуцлага хүлээх чадвар зэрэгт нөлөөлдөг. Тиймээс ардчиллын зарчим, энэ байдлаас гарах арга замын талаар өргөн хэлэлцүүлэг хийх нь маш зүйтэй юм. Өөрийн санааг захирагдагсдад зааж өгөөгүй, тодорхой асуудлын талаар тэдэнтэй зөвлөлдөж, тэдний санал бодол, эсрэг санааг сонсохыг хичээ.
Алхам 2
Хэрэв та маргаанд ялагч болохыг хүсвэл ажилчдынхаа асуултыг урьдчилан тооцоолж, тэдэнд хариулах талаар бодож үзээрэй. Үгүй бол та эрэмдэг болох эрсдэлтэй.
Алхам 3
Хэзээ ч бүү дуугар, битгий хашгир, бизнесийн ертөнцөд сэтгэл хөдлөлөө тайлах нь хүч чадал биш харин сул дорой байдлын илрэл юм. Та хашгирч хэнийг ч итгүүлж чадахгүй, зөвхөн сэтгэл хөдлөлийн хязгааргүй хүний нэр хүндийг олох болно.
Алхам 4
Хэдийгээр таны толгойд бэлэн шийдвэр, захиалга байсан ч урьдчилан ярилцалгүйгээр үүнийг бүү тулгаарай. Хэрэв та үнэхээр тийм ч таалагдаагүй алхам хийх шаардлагатай байгаа бол эхлээд доод албан тушаалтнуудтайгаа иймэрхүү үйл явдлыг ёс суртахууны хувьд тэдэнтэй тайлбарлаж яриа өрнүүлж бэлтгэ.
Алхам 5
Хамт ажиллагсадтайгаа дараахь байдлаар харилцаж эхэл: "Өнөөдөр би тантай дараагийн асуулт (сэдэв), энэ талаархи таны санал бодлыг хэлэлцэхийг хүсч байна, ямар тайлбар өгөх вэ?". Дадлагаас харахад эрүүл багийн хувьд захирагдагсад удирдагчийн адил бодолтой байдаг бөгөөд үүнээс гадна менежерийн толгойд орж ирсэн шийдлүүдийг санал болгодог бөгөөд энэ нь бүр ч илүү сайн болдог. Хамгийн гол нь тэдгээрийг цаг хугацаанд нь анзаарч чаддаг байх явдал юм.
Алхам 6
Гэсэн хэдий ч, хэрэв таны бодол зөвхөн захирагдагсдыг хэрхэн яаж итгүүлэх вэ гэсэн асуудалд анхаарал хандуулж, асуудлыг шийдэхгүй бол та хамгийн сайн саналыг алдах эрсдэлтэй болно. Тиймээс өөрийн шийдвэр, компанид үзүүлэх нийт ашиг тусын хоорондын шийдвэрийг эрүүл тэнцвэртэй байлгаарай. Хүнийг зөв шийдвэр гаргахад нь итгүүлэхийн тулд түүнд итгэх итгэлээр урам зориг өгч, үр дүн, хэрэгжилтийн сонирхлыг татах хэрэгтэй гэдгийг санаарай. Ажилчдадаа итгэл найдварыг бий болгохын тулд та ард нь эерэг үр дүн авчирсан менежментийн зөв шийдвэрийн бат бөх ачаа тээштэй байх ёстой.
