Ирээдүйн талаар бодож бизнес эрхлэгчид өөрсдийнхөө эргэн тойронд хамт ажилладаг хүмүүсийн бүлэг биш, харин ижил төстэй хүмүүсийн нэгдэл болох багийг цуглуулахыг хичээдэг. Эхнийх нь зүгээр л үүргээ биелүүлдэг бол дараагийнх нь нийтлэг зорилгын төлөө явдаг. Удирдагчид багийн сэтгэл санааг бүрдүүлэхийн тулд бүх хүчин чармайлтаа гаргах ёстой. Байгууллагын соёл бол түүнийг бий болгох нэг арга зам юм.
Шаардлагатай
мөнгө
Зааварчилгаа
1-р алхам
Төсөлдөө зориулж корпорацийн үнэт зүйлсийн жагсаалтыг гарга. Үүнийг нэгтгэхдээ бизнес эрхлэгч бүр хувийн зарчим, сонголт, зорилгоос эхлэх ёстой. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та өндөр үр дүнтэй системийг бий болгохыг хүсч байвал ажилчдын талаар санаж байгаарай, корпорацийн үнэ цэнэ нь зөвхөн танд төдийгүй тэдэнд бас ойр байх ёстой гэдгийг бүү мартаарай.
Бодох хэд хэдэн чухал зүйлийг энд оруулав.
Байгууллагын зорилго, эрхэм зорилгыг томъёолох. Гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэрхэн яаж өгөхийг далд эсвэл нээлттэй, хэн гүйцэтгэх, үр дүнг хэрхэн ашиглахыг шийднэ. Болзошгүй зөрчлийг арилгах арга замууд - хэр зэрэг харилцан буулт хийх, дээд удирдлага процесст оролцох эсэх талаар бод. Менежер ба ажилчдын хооронд мэдээлэл солилцох үйл ажиллагаа хэрхэн явагдах вэ? Төслийн хувьд манлайллын хэв маягийг илүүд үздэг вэ?
Алхам 2
Ажилчиддаа үлгэр дуурайлал болоорой. Бодоод үз л дээ: Архины эсрэг лекцийг утаа үнэртүүлдэг хүн уншвал нухацтай хандах уу? Магадгүй тийм биш байх. Тиймээс, хэрэв та корпорацийн зарим үнэт зүйлийн талаар ярьж байгаа бол тэдгээрийг дагаж мөрдөх ёстой.
Алхам 3
Корпорацийн хэвлэл гаргах. Энэ нь ярилцлага, эерэг мэдээ, компанийн онцлог шинж чанартай нийтлэл, орчуулсан материал бүхий сэтгүүл, сонин эсвэл мэдээллийн товхимол байж болно. Ажилчдад зориулсан нэмэлт сэдэл нь тэдний зураг, ярилцлагыг хэвлэн нийтлэх болно.
Дугаар бүр цагтаа гарах нь зүйтэй бөгөөд энэ тохиолдолд нийтлэл нь корпорацийн системийн нэг хэсэг байх болно.
Алхам 4
Байгууллагын сургалтыг зохион байгуулах. Бизнесийн дасгалжуулагч ажиллуулах, семинар зохион байгуулах. Хэрэв та ноцтой хөгжлийг хүсч байвал ажилчдынхаа хөгжилд анхаарлаа хандуулаарай.
Алхам 5
Менторийн системийг бий болгох. Танай пүүс дээр ирсэн шинээр ирсэн хүн бүр туршлагатай ажилтантайгаа "зууралдаж" ажиллах боломжтой бөгөөд ингэснээр түүнийг ажлын үндэс суурь, мөн байгууллагын үнэт зүйлс, дүрмийг мэддэг байх ёстой.
Алхам 6
Корпорацийн үдэшлэг зохион байгуул. Ийм баярын өдрүүдэд удирдлага, ажилтнууд өөр өөр зорилго тавьдаг: ажилтнууд "талх, цирк", менежмент - багаа нэгтгэж, компанийн эрх мэдлийг хараат бус хүмүүст харуулахыг хүсдэг. Тиймээс зохиолын хувьд үзэл суртлын үр дагаврыг заавал нэхэх хэрэгтэй.
Корпорацийн үдэшлэгийг зөвхөн олонд танигдсан баярын өдрүүд (Шинэ жил, 3-р сарын 8, 2-р сарын 23, гэх мэт) хүндэтгэл төдийгүй, мөн "орон нутгийн" баярууд (жишээлбэл, компанийн төрсөн өдөр) -тэй холбогдуулан зохион байгуулахыг зөвлөж байна.
Алхам 7
Ажилтнуудын байнгын уулзалтыг зохион байгуулах. Тэдэнд хэн ч оролцох боломжтой байх нь зүйтэй юм. Жирийн хүмүүс ерөнхийлөгчтэй уулзахдаа хичнээн их баярлаж байгааг санаарай: тэд түүнд асуудлын талаар гомдоллож, тэр үед түүнтэй илүү сайн харьцаж эхэлдэг.
