Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд хамгийн сүүлийн үеийн тоног төхөөрөмж худалдан авах, үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологийг нэвтрүүлэх нь хангалтгүй юм. Аливаа үйлдвэрлэлийн гол хэсэг нь аж ахуйн нэгж (байгууллагын) ажилчдын өөрсдөө хийдэг ажил юм. Хэрэв хүмүүс өдөр тутмын үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэж, ажлын чанараа байнга дээшлүүлэх сонирхолтой байвал үйлдвэрлэл аль болох үр дүнтэй байх болно. Менежментийн зөв хэв маягийг сонгох нь бас чухал юм!
Зааварчилгаа
1-р алхам
Барууны менежментийн аргууд нь үйл явцыг стандартчлах, түүнийг зохицуулах, ажилтнуудыг эдгээр дүрмийн дагуу ажиллахыг албадахыг эрмэлздэг. Ийм аргууд нь захирагдагсдын удирдлагын санал хүсэлтийг хасч, менежмент нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд зочлох нь ховор бөгөөд ажилчдын санаа бодлыг сонирхдоггүй тул үйлдвэрлэл нь үр дүнгүй ажилладаг. Ажилчид нөхцөл байдлыг өөрчлөх боломжгүй юм.
Алхам 2
Багийн ажлын чанарыг тасралтгүй дээшлүүлэх уур амьсгалыг бүрдүүлэхийн тулд ажилтнууд дараахь зүйлийг заавал биелүүлэх ёстой: - удирдлага нь компанийн бүх ажилчдын санаа бодлыг үргэлж сонирхож, - ажилтан бүр ажилдаа биечлэн хариуцлага хүлээх бөгөөд сайжруулалтыг санал болгох эрхтэй байх;
- үйлдвэрлэлийн бүх өөрчлөлтийг хамтад нь хэлэлцэж, хүлээн зөвшөөрөх болно.
- тэр санаачилга нь үргэлж шагнагдах болно. Өөрчлөлтийг дэмжиж, удирдлагын бүх тогтолцоог чиглүүлснээр ажилчид өөрсдөө үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн төлөө хичээх болно. Мөн ажилчид ирээдүйдээ итгэлтэй байх нь чухал юм. Захирал нь хүнд хэцүү үед ч гэсэн компани ажилчдаа халахгүй гэж захирагдагсдаа тайвшруулах хэрэгтэй. Ажилтан бүр компанид үнэлж баршгүй юм. Ийм баталгаа нь өнгөрсөн эдийн засгийн хямрал, үүнээс үүдэн олон хүн ажлаас халагдсаны дараа онцгой ач холбогдолтой юм. Өөр нэг хөшүүрэг бол тухайн аж ахуйн нэгжид мэргэжил дээшлүүлэх боломж юм. Ажил мэргэжлийн өсөлтийг бий болгох хүсэл эрмэлзлийг өдөөхтэй зэрэгцэн энэ нь ажлын чанар, бүтээмжийг нэмэгдүүлж, зарцуулах цаг хугацааг бууруулдаг.
Алхам 3
Гэрлэлтийг багасгахын тулд та дараахь зүйлийг хийх хэрэгтэй: - гэрлэлтийн бүх шалтгааныг цуглуулж дүн шинжилгээ хийх;
- согог ихэвчлэн тохиолддог гол бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн гол үе шат, тэдгээрийн хаана байгааг тодруулах;
- Энэ сэдвээр чанар муутай бүтээгдэхүүнийг гаргахтай холбоотой бүх ажилчдаас ярилцлага авах: согогийг хэрхэн арилгах;
- бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах;
- шаардлагатай үйлдвэрлэлийн процессын технологид нэмэлт өөрчлөлт оруулах;
- бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах заавар, зөвлөмжийг бий болгох, шаардлагатай бол үйлдвэрлэлийн журмыг нарийвчлан боловсруулах;
- согогийг арилгах ажилчдыг идэвхжүүлэх тогтолцоог сайжруулах;
- Шаардлагатай бол ажилтнууд, тэр ч байтугай удирдлагыг сургах, гэрчилгээжүүлэх.
Эдгээр бүх үйл ажиллагааг ажилчдын багийн шууд оролцоотойгоор гүйцэтгэх ёстой.
Алхам 4
Ажилчин бүр ажлаа хурдан, илүү сайн, хөдөлмөрийн хөлсний хамгийн бага зардлаар гүйцэтгэхийг хичээх ёстой гэсэн утгатай туранхай үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх, Нэгдүгээрт, удирдлага, хөдөлмөрийн хамт олны хоорондох мэдээлэл солилцоог түргэтгэх ажлын хэсгүүдийг байгуулж, арилгах шаардлагатай байна. мэдээллийн урсгалын гажуудал, саатал … Ажлын хэсгүүд нь бүх хэлтсийн төлөөлөгчдөөс бүрдсэн байх ёстой бөгөөд өдөр бүр, долоо хоног, сараар хийх даалгавруудаа тогтмол шийдвэрлэж байх ёстой. Бүлэг бүр асуудлыг өөрийн түвшинд шийдвэрлэж, зохицуулж, бэлэн шийдлийг удирдагчдаа танилцуулах ёстой. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх бүлгийн шийдвэрийг нэн даруй хэрэгжүүлэх ёстой. Үүний хэрэгжилтийг дунд шатны удирдлага хариуцах ёстой. Хоёрдугаарт, ажлын байрны зохистой ашиглалт. Энэ нь ажилчны эргэн тойронд чөлөөт орон зай, түүний хөдөлгөөнд саад тотгор учруулахгүй байх, машин, цехийн хоорондох оновчтой зохион бүтээсэн хэсгүүд байх ёстой гэсэн үг юм. Энэ нь тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг нэмэгдүүлж, цаг хугацаа, зардлыг хэмнэж, үйлдвэрлэлийн орон зайг чөлөөлж, хөдөлгөөний явцад гарах алдагдлыг бууруулна Гуравдугаарт, үйл ажиллагааг өөрчлөх (боловсон хүчний сэлгээг нэвтрүүлэх) шаардлагатай байна. Энэ нь ажилчдыг холбогдох үйл явцтай танилцуулж, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн дараагийн цехэд ороход юу болохыг тодорхой харуулах болно. Ажилчид харилцан ойлголцож, харилцан уялдаатай асуудлыг шийдвэрлэх, тэдгээрийг засах боломжтой. Ажилтнууд нь сахилга баттай, үйлдвэрлэлийг удаашруулж байгаа зүйл, аль мэргэжилтнүүд бие биенийхээ ажлыг давхар хийж байгааг ойлгодог. Дөрөвдүгээрт, тоног төхөөрөмж, ажлын байраа хадгалах системийг хэрэгжүүлснээр шилжих хугацаа багасч, ослын эрсдэл буурч, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал нэмэгддэг. Болгоомжтой хандсаны үр дүнд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хэмжээ хамгийн дээд хэмжээндээ хүрдэг.
