Менежерийн мэргэжил Орост харьцангуй саяхан ирсэн. Үүнээс өмнө тэдний чиг үүргийг хэд хэдэн хүн гүйцэтгэж байсан нь компаниудыг цалин дээрээ илүү их мөнгө зарцуулахаас өөр аргагүйд хүргэсэн юм. Өнөөдөр менежерийн даалгаврыг өргөжүүлж, байгууллагын гүйцэтгэлийг сайжруулах бүхэл бүтэн жагсаалтыг илэрхийлж байна.
Менежмент нь барууны орнуудаас Орост ирсэн бөгөөд тэд компаниудын доторх үйл явцыг оновчтой болгох талаар эртнээс санаа зовж байсан. Өнөөдөр энэ мэргэжлийг албан ёсоор хүлээн зөвшөөрч, дээд боловсролын байгууллагууд болон олон дэвшилтэт сургалтанд сургаж байна. Менежерийг "менежер" гэж орчуулдаг бөгөөд ажлын чиглэлээс үл хамааран компанид ижил төстэй хэд хэдэн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.
Юуны өмнө менежер нь байгууллагын боловсон хүчинтэй ажилладаг. Тэр бол хөдөлмөрийн хамтын ажиллагааны шууд удирдагч бөгөөд түүнийг удирдан чиглүүлдэг, үйл ажиллагааны явц юм. Түүнчлэн менежерийн даалгаварт ажлын явцыг хянах, оновчтой болгох зэрэг багтана. Энэ нь багийн гишүүн бүрийн ажлыг хянах, түүний үйл ажиллагаа, гүйцэтгэлийг үнэлэх, инновацийг нэвтрүүлэх стратеги боловсруулах гэсэн үг юм. Бага бүтээмжийг тодорхойлохдоо менежер тухайн мэргэжилтнийг ахисан шатны сургалтанд хамруулах, эсвэл түүнийг солих үүрэгтэй.
Тиймээс өөр нэг чиг үүрэг дагаж мөрдөх болно - ажилтнуудыг ажилд авах. Ажилд авах нь компанийн амьдралд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд компанийн санхүүгийн амжилт нь түүний гүйцэтгэлийн түвшин, ажилд зуучлагчийн туршлагаас шууд хамаардаг. Боловсон хүчнийг аажмаар сонгодог. Энэ чиглэлд мэргэжил дээшлүүлэх, ажилтнуудын дунд сайжруулах, мэргэжлийн их дээд сургуулийн ахлах оюутнуудын дунд ирээдүйн боловсон хүчнийг сонгох зэрэг орно. Менежерийн үүрэг бол түүнд хуваарилагдсан чиг үүргийг оновчтой гүйцэтгэх ганц баг бүрдүүлэх явдал юм.
Менежер нь ажилчдад үүрэг даалгавар өгдөг. Тэрээр тодорхой шинж чанартай ажиллах чадварыг онцолж, зөв хүмүүст хуваарилдаг. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хариуцлага нь бүхэлдээ менежерийн нуруун дээр байдаг. Хэрэв компанийн хамт олны дутагдалтай байдлаас болж төлөвлөгөө тасалдсан бол энэ нь ажилчдад ажлын ачааллыг хуваарилах боломжгүй менежерийн дутагдал гэсэн үг юм.
Менежерийн хамгийн сүүлийн үүрэг бол дээд удирдлага ба энгийн ажилчдын хооронд зуучлагч байх явдал юм. Тэрээр компанид босоо харилцаа холбоог бий болгож, захиалгын утга учрыг дамжуулж, тэдэнд даалгавар өгдөг.
