Ажилчдын хүсэл эрмэлзэл нь түүнд ажил дээрээ ийм хөдөлмөрийн нөхцлийг бүрдүүлдэг бөгөөд үүний ачаар ажилтан сайн шагнал авах болно гэдгээ мэдэж, хамгийн их үр дүнд хүрэх боломжтой болно. Хүсэл эрмэлзэл нь хөдөлмөрийн менежментийн нэлээд гүнзгий асуудал тул үүнийг алхам алхамаар авч үзэх нь зүйтэй юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Нэгдүгээрт, "сэдэл" ба "өдөөлт" гэсэн ойлголтуудын ялгааг ойлгох нь зүйтэй юм. Урамшуулал бол ажил олгогчийн ажилтанд илүү үр дүнтэй ажиллахад нөлөөлж чадах зүйл юм. Үүний сэдэл нь эсрэгээрээ тухайн хүний дотоод дуу хоолой, түүний "Би" бөгөөд хэрэв тэр хөдөлмөрийн үр дүнд хүрвэл зохих шагнал авах болно гэж хэлдэг. Жишээлбэл, борлуулалтын менежер нь тодорхой борлуулалтын төлөвлөгөөг тодорхой хугацаанд биелүүлбэл урамшуулал авах болно гэдгийг мэддэг. Урамшуулал бол ажил олгогчийн өгсөн урамшуулал юм. Гэхдээ түүний ажилд энэ шагнал урам зориг өгч байна уу? Үүнийг ойлгох нь зүйтэй. Дээрхээс харахад гадны өдөөлт ба дотоод сэдэл нь агуулгын хувьд хамгийн багадаа ялгаатай байх ёстой. Энэ бол удирдагчийн даалгавар юм. Үүнийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ?
Алхам 2
Ажил олгогч нь ажилчдаа хэрхэн өдөөх талаар бодохдоо энэ хүн хэн болохыг ажилтны хувьд бус зан чанар, оюун ухаан, юунд дуртай, хүний хувьд амьдардаг гэдгээр нь мэддэг, ойлгодог байх ёстой. компанийн механизм. Ажилчдын хувийн олон параметрүүдийг ойлгох, тодорхойлох боломжтой дотоод арга хэмжээ, корпорацийн үдэшлэг, хамтарсан сургалтууд үүнийг хөнгөвчлөх боломжтой. Энэхүү мэдээлэл нь захиралд ажилтны ажлыг идэвхжүүлэх асуудалд илүү чадварлаг хандахад туслах болно.
Алхам 3
Манай улсад ажилтныг урамшуулах уламжлалт арга бол түүнийг урамшуулах явдал юм. Гэсэн хэдий ч хүн үргэлж мөнгөөр өдөөгддөггүй. Жишээлбэл, захирлын ерөнхий нягтлан бодогч саяхан аав болжээ. Энэ мэргэжил нь нэлээд сайн цалинтай тул мөнгөн урамшуулал тийм ч үр дүнтэй биш юм. Гэхдээ захирал ерөнхий нягтлан бодогчоос богино хугацаанд тодорхой ажлуудыг хийхийг шаардвал энэ мэргэжилтэнг нэмэлт амралтын өдрүүдээр урамшуулж болно. Дараа нь ерөнхий нягтлан бодогч гэр бүлээ авч явах цаг хугацаатай болно. Мөнгөний шалтгаанаас гадна ажилтан нийгмийн чиг баримжаа, ажил мэргэжлийн сэдэлтэй байж болно.
Ажилтны ажил мэргэжлийн хүсэл эрмэлзэл нь пүүсийн ажилтны хувьд түүний ажил мэргэжлийн шатаар урагш ахиж дэвших шатандаа орсонтой холбоотой юм. Нийгмийн сэдэл нь аливаа ажлын нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй холбоотой байдаг. Ажиллах явцад ажилтан шинэ найз нөхөдтэй болж, холбоо тогтоож магадгүй юм. Тиймээс компанид дасан зохицох нь түүнд санхүүгийн шалтгаанаар бус нийгмийн шалтгаанаар энэ ажлаас татгалзахад хэцүү байх болно.
