Ажилчид ажил үүргээ хэрхэн уялдуулж байгаагаас бизнесийн амжилтыг голчлон тодорхойлдог. Энэ нь ялангуяа тэргүүлэх мэргэжилтнүүдэд хамаатай юм. Хэрэв танай ажилчдын хэн нэг нь хичээхээ больсон болохыг анзаарсан бол огцрох тушаал бичих гэж яарах хэрэггүй бөгөөд ажилтанд сэдэл өгөхийг хичээх нь дээр.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Оффис дээрээ мэдээллийн самбар үүсгээрэй. "Шилдэг ажилтан" цол тэмдгээр ажилчдын дунд сар бүр жижиг уралдаан тэмцээн зохион байгуулж, "Шилдэг тайлан" эсвэл "Шилдэг төсөл" гаргана. Ялагчдыг цалингийн багахан хэмжээний нэмэгдлээр шагнана. Энэ нь багийг хамгийн сайн аргаар өдөөх болно, учир нь тэдний ажлын ердийн гүйцэтгэлийн хувьд зөвхөн үр дүн нь өссөн тохиолдолд эрх баригчид хүлээн зөвшөөрч, нэмэлт орлого олж авах боломжтой юм.
Алхам 2
Тэдний гүйцэтгэл буурсан байгааг харвал хамт ажилладаг хүнтэйгээ ярилц. Хөдөлмөрийн явцад түүнд юу тохирохгүй байгаа, ямар өөрчлөлт хийхийг хүсч байгааг асуу. Нөхцөл байдлыг сайжруулах боломжтой арга замыг санал болгох. Бүх зүйлийг ярилцаж, боломжийнхоо хил хязгаарыг тодорхойл. Тодорхой бус үг хэллэг нь ажилтан өөрийн ач холбогдлыг ухамсарлаж, илүү ихийг шаардаж, ажлаа орхиж, гүйцэтгэлийг нь бууруулж шантааж хийх болно.
Алхам 3
Ажилтны гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх. Тухайн хүн үнэхээр сайн мэддэг үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойл. Магадгүй та түүнийг буруу албан тушаалд эсвэл ажил нь таны хүссэнээр бүтээмж муутай газарт байрлуулсан байж магадгүй юм.
Алхам 4
Ажилтныг сонирхолтой төслийг удирдахыг уриалж, түүний үйл явц нь түүнийг үнэхээр татах болно. Төлөвлөгөөг өөрөө удирдах, боловсруулах боломжийг олгоно. Ийм хариуцлагатай ажил мэргэжлийг түүнд даатгасан гэж тэр хүн зусардах болно, тэр таны найдварыг зөвтгөхийг хичээх болно.
Алхам 5
Бодоод үз дээ, ажилчин нь нэгэн хэвийн болсон тул ажилтан таныг ажлын бүтээмжид баярлуулахгүй байж магадгүй юм. Мэргэжилтэн өсгөх цаг болсон байж магадгүй эсвэл орлогын хэмжээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай болсон нөхцөл байдал түүний амьдралд бий болсон байж магадгүй юм. Ажилтны ажиллах нөхцлийг анхаарч үзээрэй. Заримдаа зарим төрлийн сайжруулалтыг удаан хүлээх нь мэргэжилтэн ажил үүргээ дээд албан тушаалтнуудтайгаа адил хэрэгцээгүй байдлаар харьцаж эхэлдэг. Энэ тохиолдолд буулт хийх шаардлагатай байна.
