"Бостоны матриц" бол таны томоохон төсөл, цаг үеийн асуудлыг оновчтой эрэмбэлэх зорилгоор бүтээсэн цагийн менежментийн нэг хэрэгсэл юм.
Бостоны матрицын схемийн дагуу бүх тохиолдлуудыг хуваарилахын тулд гол асуултанд хариулах хэрэгтэй: хэрэг яг одоо ашигтай юу, ирээдүйтэй юу? Хэрэв яаралтай ашиг авчрах бизнес (төсөл) ирээдүйтэй бол түүнийг матрицын зүүн дээд буланд "одод" байрлуулах хэрэгтэй. Энэ бол хэргийн анхны ангилал юм. Хоёрдахь ангилал бол "хэцүү хүүхдүүд" (баруун дээд булан). Эдгээр нь яг одоо үр өгөөжөө өгөхгүй төслүүд юм, гэхдээ алсдаа бүх зүйл сайхан болох юм бол тэд "од" болж чадна.
Хэрэв бизнес үр дүнгээ өгч байгаа боловч ямар ч хөгжил, хэтийн төлөвгүй бол энэ нь "бэлэн мөнгөний үнээ" (зүүн доод булан) юм. Энэ ангилалд багтсан тохиолдлуудыг хийх шаардлагатай боловч хамгийн их эрч хүчийг өгөхгүй. Эцэст нь дөрөв дэх ангилал - хэргүүд - "нохой" (баруун доод буланд байрладаг). Тэд ашиггүй, туйлын найдваргүй хүмүүс юм. "Нохой" -ноос бүрмөсөн татгалзах хэрэгтэй. Эдгээр бүлгийн хэргийн тэргүүлэх чиглэлүүд дараах байдалтай байна.
- гол анхаарлаа "одод" дээр төвлөрүүлдэг;
- хэрэв "хэцүү хүүхэд" "нохой" болсон бол та түүнийг хийх ажлын жагсаалтаас хасах хэрэгтэй;
- "нохой" хөөх эсвэл түүнд зарцуулах цаг хугацааг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл багасгах хэрэгтэй;
- "нохой" болох хүртлээ "үхэр" -тэй харьцах хэрэгтэй.
Асуудлын тулгамдсан байдал, тэргүүлэх чиглэл, хэргийн зарим хэсгийг бусдад шилжүүлэх чадвар гэх мэтээс хамаарч цаг хуваарилах олон схем байдаг. Эдгээр нь цаг хугацааны менежментийн үр дүнтэй хэрэгсэл бөгөөд практик хэрэглээ нь заримдаа бүтээмжээ нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
